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，該公司大力擴(kuò)展經(jīng)營能力，對房地產(chǎn)、廠房和設(shè)備進(jìn)行了大量投資。這些大量投資都是為了提高效益，根據(jù)該公司要實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化、并提高倉儲能力等計劃
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規(guī)模開發(fā)、連片開發(fā)、提升質(zhì)量、提高效益，著力打造種植規(guī)?；?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的格局，力爭2014年實現(xiàn)萬畝規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做強(qiáng)做優(yōu)資福煙葉產(chǎn)業(yè)
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畝煙葉，止目前，大田移栽全部結(jié)束.為了讓全縣煙農(nóng)奪取今年種煙的高效益，社旗縣煙草公司，在移栽結(jié)束后，立即開展了煙葉大田管理流動
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的農(nóng)村工作經(jīng)驗對轄域的管理，他所負(fù)責(zé)的片區(qū)取得了高效益，深受當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的一致好評，大大調(diào)動了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的種植積極性。
2000年因工作突出，邱路平被
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”再上新水平。一是進(jìn)一步提高對開展“兩項工作”重要性的認(rèn)識。二是進(jìn)一步發(fā)揮“三項工作”管理委員會職能作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)管。四是進(jìn)一步做好公開管理工作。?
為充分發(fā)揮內(nèi)部審計在促進(jìn)管理、提高效益
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，對炕煙時間做到慎之又慎，認(rèn)真對待，難怪他燒炕時總是記錄時間，所炕出的煙葉完全符合國標(biāo)要求，并年年取得種煙的高收入、高效益，
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烘烤質(zhì)量，降低烘烤損失，確保煙農(nóng)種出好煙，烤出好煙，實現(xiàn)高效益；三是要把煙農(nóng)效益有顯著提升作為檢驗烤煙生產(chǎn)工作的出發(fā)點和歸宿點
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，致使這些彌足珍貴且致臻致美的鼻煙壺得到了極力追捧，同時也促使了該品類價值的日益攀高。在過去的十年中，鼻煙壺的價值增長超過了四倍，逐漸成為一種另類、高效益
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在低投入、低成本的生產(chǎn)中獲取最高效益。要在企業(yè)管理上進(jìn)一步精細(xì)化，充分轉(zhuǎn)變管理方式和組織方式，靠機(jī)械化、規(guī)模化、專業(yè)化的提升進(jìn)一步加強(qiáng)組織化建設(shè)。
針對邊關(guān)煙葉容易外流
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廉政監(jiān)督，明確和把握各種招標(biāo)投標(biāo)方式的監(jiān)督要點，完善監(jiān)督運行機(jī)制，切實發(fā)揮好廉政監(jiān)督作用，確保招標(biāo)投標(biāo)活動合法合規(guī)，提高效益
