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“關(guān)愛員工聚心行動”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動”、“素能提升成長行動”等營造良好的文化氛圍、提升內(nèi)部服務(wù)效率、關(guān)注員工成長，為員工提供良好的發(fā)展平臺。
（三）深入
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。完善管理體制，形成解決問題的快速反應(yīng)機(jī)制是提高服務(wù)效率的長久之計。
行動快起來，運(yùn)行順起來，干勁兒才會提起來。提效，提的是效益和質(zhì)量
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約束力、精神信念的導(dǎo)向與意志力、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造、管理力，發(fā)揮企業(yè)文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導(dǎo)作用，在“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的過程中，
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產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，沒有提出有效的解決方案，只是將問題提效會議研究辦法；要避免議題缺乏針對性，問題抓得不準(zhǔn)，目標(biāo)不具體現(xiàn)象的發(fā)生
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和流程。按季開展對標(biāo)工作，堅持從過程控制入手，注重工作流程優(yōu)化，強(qiáng)化對標(biāo)管理，卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和管理水平不斷提高。
三、創(chuàng)新提效
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、提效的“偏心法”，努力將弱勢客戶“改造”成“強(qiáng)勢”客戶。在實(shí)行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高，其中有
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，強(qiáng)基提效”的市場監(jiān)管目標(biāo)，全力維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。在執(zhí)法上嚴(yán)要求。在專賣人員培訓(xùn)中，要采取“每日一課、每人一講、每周一練、每月一評、每季一考”的學(xué)習(xí)模式
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當(dāng)標(biāo)兵，勞動競賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及QC為載體的提效、提質(zhì)比賽競賽活動，以輪班、機(jī)臺、機(jī)組、工段（片區(qū)）等為主陣地，鼓勵全體員工
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;既要增量提效雙管，又要求其雙贏，是基層卷煙營銷工作的發(fā)展關(guān)鍵。既是時不我待的發(fā)展使命，又有市場現(xiàn)狀的瓶頸難違，如何巧妙地發(fā)揮市場無形之手
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以藝提效，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率。在適宜區(qū)域全面推行長田長墑，實(shí)現(xiàn)大型農(nóng)機(jī)進(jìn)山區(qū)開展高效、高質(zhì)作業(yè)。同時，發(fā)揮煙葉產(chǎn)前投入資金引導(dǎo)作用，在土地流轉(zhuǎn)及
