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;更長遠(yuǎn)一點,要給大品牌壓力,“136”、“345”的目標(biāo)導(dǎo)向是一方面,引導(dǎo)和鼓勵大家用正確的方法做正確的事情,適度競爭是更重
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,有一些品牌已經(jīng)淪為了事實上的圖章。
一方面,不能繼續(xù)簡單重復(fù)過去那種“貼牌式”整合,未來的“136”、“345”顯然不是層層整合而來的“傻大個”、“虛胖
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長時間缺乏規(guī)模和力量的局面,甚至可以讓“貴煙”考慮戰(zhàn)略性地越過二類煙直奔“136”、“345”。今年上半年,“貴煙”已經(jīng)僅次于傳統(tǒng)六強(qiáng),位列第7位
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和思路,有序推進(jìn)、抓好落實,尤其各家品牌要按照“136”、“345”所設(shè)計的路徑方向,在做強(qiáng)結(jié)構(gòu)、做優(yōu)狀態(tài)上多下功夫。
4.爭取主動。在“三個不能松勁
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;能夠了解到各自的成績和角度。面對“136”、“345”的壓力和誘惑,有的品牌選擇了加快一、二類煙規(guī)?;牟椒?#xff0c;有的品牌選擇越過二類煙甚至普一類煙以價值換空間。
特別值得
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、文化自信,是我們繼續(xù)劈波斬浪,向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前行的動力源。
三是“新賽場論”。持此觀點的人認(rèn)為,行業(yè)“136”、“345”品牌規(guī)模效益集群戰(zhàn)略出臺
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;確保平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。”2012年,他們主動踩下“剎車”,將全年卷煙銷量計劃目標(biāo)調(diào)減9萬箱。
從345萬箱到336萬箱,數(shù)字變化反映的不僅僅是卷煙銷量
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,其中我小組功能店345戶,占功能店總數(shù)的49.29%。由于按照“客戶自愿”的原則,各功能店客戶的發(fā)展階段不同,同時實行“一店一品牌”原則,在
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,全省共開展各項科研項目345項,投入經(jīng)費約1.5億元。申請并受理專利58項,其中發(fā)明專利18項;獲授權(quán)專利35項,其中發(fā)明專利10項
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技術(shù)培訓(xùn)13期,67人次,湖南中煙、陜西中煙技術(shù)中心來商開展培訓(xùn)3次,培訓(xùn)技術(shù)人員345人次,邀請全國知名專家來商舉辦培訓(xùn)班兩期,