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方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和6S管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標(biāo)，從源頭上控制了質(zhì)量?！? 二、煙草企業(yè)
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，活動(dòng)中共檢查發(fā)現(xiàn)6S問(wèn)題點(diǎn)23項(xiàng)，全部整改到位。
三是以班組為平臺(tái)開(kāi)展6S管理“尋寶”和“洗澡”活動(dòng)，重點(diǎn)整治6S管理的衛(wèi)生死角和盲區(qū)，
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企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。
繼續(xù)深化6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu)化升級(jí)上轉(zhuǎn)變。特別是各車(chē)間（科室）都
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創(chuàng)新，積極開(kāi)展項(xiàng)目推廣。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要繼續(xù)以“6S”管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推進(jìn)全區(qū)物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。以點(diǎn)帶面
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“6S”管理轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的去主動(dòng)實(shí)踐“6S”管理。
我們工作區(qū)環(huán)境因?yàn)椤?S”有了很大的改善，這都源于我們認(rèn)真貫徹了“6S”精神，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。同樣
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站臺(tái)同志在安排煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作的同時(shí)，始終不忘安排6S管理，達(dá)到站容站貌始終保持良好，同時(shí)要求職工一定要嚴(yán)格約束自己的言行，他說(shuō)，
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6s管理強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境和氛圍的營(yíng)造，靠的是每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極主動(dòng)、想方設(shè)法的解決問(wèn)題。分揀部通過(guò)組織員工集中學(xué)習(xí)《6s管理手冊(cè)》，對(duì)新進(jìn)
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;最后制定下發(fā)，通過(guò)從下而上的流程修訂，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，使得員工愛(ài)崗的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
注重“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)與執(zhí)行。6s管理強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、送貨車(chē)組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車(chē)組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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一行還到興煙制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)地視察，認(rèn)真聽(tīng)取興煙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙生產(chǎn)情況、6S管理活動(dòng)的情況介紹，并到相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。看到興煙通過(guò)6S管理活動(dòng)后發(fā)生的巨大變化
