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;提升企業(yè)服務(wù)水平和責(zé)任形象。煙葉站對物資實(shí)行專人專管，對驗(yàn)收合格的物資進(jìn)行及時(shí)入庫，并按要求建立物資臺(tái)賬，按照“7S”現(xiàn)場管理的規(guī)范進(jìn)行堆碼管理。
完善
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納入績效考核，堅(jiān)持科學(xué)考評，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進(jìn)一步深化精益改善。深入開展精益課題、QC小組活動(dòng)、7S現(xiàn)場管理、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，積極探索
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;防止個(gè)別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場管理，切實(shí)達(dá)到育苗場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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）約時(shí)定點(diǎn)定量收購和現(xiàn)場管理不到位的情況，分公司分別成立現(xiàn)場管理檢查組和倉庫管理檢查組，嚴(yán)格按照《7S現(xiàn)場管理實(shí)施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)
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生產(chǎn)資源定點(diǎn)、定位、定量、定時(shí)按需供補(bǔ)；突出抓好測土配方精準(zhǔn)施肥、病蟲害精準(zhǔn)防控和水分精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)。強(qiáng)化過程精準(zhǔn)考核，深入實(shí)施“7S”目標(biāo)考核管理辦法，確保各
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、約量、定點(diǎn)分散交售工作；加強(qiáng)組織管理確保等級(jí)平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購期間各站點(diǎn)嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場半軍事化
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的專業(yè)角度，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合公司推行的7S現(xiàn)場管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理等工作，結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)行了精益管理案例分享。三是結(jié)合省局
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動(dòng)，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量小組（QC）活動(dòng)等工作的質(zhì)量
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動(dòng)程序
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加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)物流“7S”現(xiàn)場管理，在完善作業(yè)流程、提高分揀效率、優(yōu)化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，
