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的主要業(yè)務(wù)流程為主的編寫模式，每項(xiàng)審核內(nèi)容充分體現(xiàn)每個(gè)過程的“PDCA”。根據(jù)內(nèi)審組發(fā)布的《2012年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核報(bào)告》，從整體情況來看
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程，加強(qiáng)對(duì)確立課題的指導(dǎo)推進(jìn)工作，并運(yùn)用PDCA管理方法，定期組織跟蹤檢查，全面掌握各課題開展情況，確保實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)。三是構(gòu)建評(píng)價(jià)
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，并獲“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。該公司奉行“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)理念，全面加強(qiáng)質(zhì)量管控，充分運(yùn)用PDCA持續(xù)改進(jìn)理念，創(chuàng)新
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了整改完善意見：一是按照PDCA流程控制的要求進(jìn)一步完善流程運(yùn)行控制；二是增強(qiáng)對(duì)煙葉計(jì)量稱重器具校驗(yàn)記錄管理；三是加強(qiáng)手寫痕跡化記錄的規(guī)范管理，按
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不合格品的現(xiàn)象按照“原因要查出、責(zé)任要分清、糾正措施要落實(shí)”的原則進(jìn)行，形成質(zhì)量管理的“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——糾正（PDCA）循環(huán)”，有效的提升
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班子成員，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加了觀摩。
大家先后對(duì)三級(jí)PDCA管理、金茂煙葉農(nóng)場(chǎng)、福泉煙葉科技示范園區(qū)、黃金葉品牌培育、專賣內(nèi)管等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。詳細(xì)了解這些項(xiàng)目的進(jìn)展情況
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簡(jiǎn)單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長(zhǎng)易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
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范圍、全過程、全要素的檢查。審核期間，審核組嚴(yán)格按照PDCA的管理思路，按照過程方法，以當(dāng)面溝通、現(xiàn)場(chǎng)查看和資料檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)
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建立了一套全面覆蓋、全程控制的符合復(fù)烤企業(yè)具體實(shí)際的制度體系，為下一步全面規(guī)范奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前，復(fù)烤公司正按照“PDCA”循環(huán)的要求，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動(dòng)的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運(yùn)用，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅(jiān)持定期
