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煙草在線廣豐消息 自2012年6月份起，江西中煙廣豐卷煙廠啟動(dòng)TnPM自主維護(hù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，歷時(shí)六個(gè)月，各車(chē)間分別按照達(dá)標(biāo)競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則中四個(gè)階段開(kāi)展
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方面更是讓人刮目相看：一是成為全國(guó)首家取得2012版TnPM五階六維評(píng)價(jià)的企業(yè)；二是在公司范圍內(nèi)首次以工廠的名義申報(bào)并獲得“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)；
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查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開(kāi)排查，不留
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煙草在線廣豐消息 TnPM管理，在江西中煙廣豐卷煙廠開(kāi)展雖不到一年時(shí)間，然而卻在設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、維保方面均有著明顯的提升，在這期間，各
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；三是構(gòu)建運(yùn)行“十大管理體系” ，導(dǎo)入6西格瑪、TnPM設(shè)備管理體系等先進(jìn)管理方法及工具，積極探索實(shí)踐，做好管理創(chuàng)新各項(xiàng)工作；四是深入開(kāi)展
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，他還參加了TnPM、SOP和構(gòu)建制絲批次質(zhì)量管控體系等多個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目以及行業(yè)教材的編寫(xiě)工作。為了盡可能不占用工作時(shí)間，他總是利用下班后的時(shí)間來(lái)完成各個(gè)項(xiàng)目的工作。正是通過(guò)
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等現(xiàn)實(shí)因素，從問(wèn)題入手，從點(diǎn)滴積累，企業(yè)先后實(shí)施6S管理、TnPM推行、三標(biāo)合一、綜合體系建設(shè)等工作，通過(guò)每一項(xiàng)管理工作的抓落實(shí)，
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，于2011年下半年在全系統(tǒng)提出了建立精益六西格瑪質(zhì)量管理體系的新要求，并借鑒TnPM設(shè)備管理體系推廣的經(jīng)驗(yàn)，建立了中心指導(dǎo)、企業(yè)自主的體系建設(shè)模式。自此
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煙草在線專稿 在2011年的春供前的生產(chǎn)會(huì)議上，江西中煙南昌卷煙廠華剛副廠長(zhǎng)提出卷包車(chē)間在扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作中，要首抓重抓設(shè)備生產(chǎn)效率的提升。卷包車(chē)間就提升設(shè)備
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三是突出發(fā)揮黨組織的帶頭作用：在黨員帶動(dòng)群眾活動(dòng)中，在6S、TnPM、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，積極開(kāi)展以“我的金圣、我
