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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡單疊加，而是這些能力的動(dòng)態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢
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）整合“三標(biāo)一體”管理體系、“十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系”和卓越績效模式等管理體系和工具，制定并發(fā)布了由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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不同的策略，然后通過各種工具將這些策略整合實(shí)施，而中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)社會團(tuán)結(jié)、和諧，因此微信卷煙傳播強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者的細(xì)分研究，中國卷煙消費(fèi)者仍然處在
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困難等情況介紹。吳洪田認(rèn)為：云南省局（公司）高度重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，工作思路清晰，整合力度大，實(shí)現(xiàn)了由以往的數(shù)量
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行動(dòng)，要通過加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)控意識形態(tài)，整合社會思想，形成社會共識，保持社會和諧與穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治文明
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，由2-3名烘烤技術(shù)員實(shí)行網(wǎng)格化管理，組成10-20人的專業(yè)化烘烤隊(duì)伍。根據(jù)煙株田間長勢長相，將收購小等級目標(biāo)細(xì)化分解，夯實(shí)精益管理，整合
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，如果想透了這個(gè)問題，合伙經(jīng)營還是利大于弊的。因?yàn)橛腥颂婺惴謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)，你還可以“借力生財(cái)”，做大做強(qiáng)。合伙經(jīng)營也屬于整合經(jīng)營，學(xué)會整合
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷上水平。
五是持續(xù)改進(jìn)線路優(yōu)化整合，提升物流降本增效運(yùn)行效果。持續(xù)改進(jìn)提高訪銷配送線路優(yōu)化整合，提高車輛滿載率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)
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窖式小苗移栽，確保4月底前全面完成移栽工作；二是加大資源整合力度。在基地單元內(nèi)充分整合土地整治、鄉(xiāng)村公路建設(shè)、電網(wǎng)改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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提高基地單元建設(shè)認(rèn)識，從打造煙草產(chǎn)業(yè)園區(qū)的角度，制定切實(shí)可行的提升工作方案，加強(qiáng)項(xiàng)目資金整合，狠抓落實(shí)，規(guī)范合作社建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量
