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，查找短板，堅(jiān)持發(fā)展夢(mèng)想不動(dòng)搖。堅(jiān)決貫徹“三不變”、“三穩(wěn)定”、“三大課題”。要“堅(jiān)持一個(gè)制度、狠抓三件大事”，切實(shí)為州局（公司）
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解決工作中存在的短板和問(wèn)題，確保大的指標(biāo)順利完成，小的指標(biāo)有所突破。
二要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任抓執(zhí)行。要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善考核體系，堅(jiān)決杜絕
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工作開(kāi)展和日?？己饲闆r，認(rèn)真總結(jié)前期“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)情況；發(fā)放問(wèn)卷，開(kāi)展員工素質(zhì)自查自評(píng)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真梳理排查短板與不足
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，找到短板，確保卷煙銷量增長(zhǎng)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。合理規(guī)劃，確保增長(zhǎng)均衡、每月均衡、地區(qū)均衡、指標(biāo)均衡。以終端建設(shè)為抓手，完善
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能力，增強(qiáng)從事物流崗位的自豪感，明確行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的核心地位；物流管理人員要分析掌握固原煙草精益物流管理的現(xiàn)狀，查短板、找原因，
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的監(jiān)測(cè)和調(diào)查機(jī)制，以此作為經(jīng)營(yíng)決策、品牌規(guī)劃、品牌培育、尋找彌補(bǔ)市場(chǎng)短板切入點(diǎn)的信息支撐，提高卷煙營(yíng)銷工作決策的前瞻性和營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)范性，保持卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)
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，促使員工面對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)存在現(xiàn)實(shí)差距時(shí)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在過(guò)程中尋找管理上的細(xì)節(jié)差距，尋找制度上、流程上的缺陷，通過(guò)查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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，深耕“辦事煙”、“節(jié)慶煙”市場(chǎng)；關(guān)注上柜率、動(dòng)銷率、成長(zhǎng)率等關(guān)鍵指標(biāo)，查找短板，適時(shí)調(diào)整培育策略，確保低焦油品牌快速成長(zhǎng)?！?
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功夫，在抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板上見(jiàn)成效，不斷增強(qiáng)教育的說(shuō)服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力，全力推動(dòng)縣局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作再上新水平
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了針對(duì)性、有特點(diǎn)的能力提升措施。二是清醒認(rèn)識(shí)存在的不足。活動(dòng)推進(jìn)中，各部門(mén)要再提升理解、思考水平，有針對(duì)性地結(jié)合部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)和崗位短板，倒算差距，
