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逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)；按照各部門負(fù)責(zé)人是管理第一責(zé)任人、管理使用人是具體責(zé)任人的分工協(xié)作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)國有資產(chǎn)日常管理工作。
二是全面清查，突出重點(diǎn)。根據(jù)《云南省
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負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；組織開好中層以上骨干工作部署會(huì)，煙草職工動(dòng)員會(huì)，村組干部、煙農(nóng)發(fā)動(dòng)會(huì)、多方發(fā)力，認(rèn)真落實(shí)好不適用煙葉田間處理工作。
二是
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幾家煙廠。
第一法院支持該公司，但其在第二個(gè)和第三個(gè)法院（上訴法院2013年3月公布了裁決）敗訴了。
British American Tobacco
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通知》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所車輛進(jìn)行了登記建檔，并召開動(dòng)員會(huì)，發(fā)放了倡議書。明確了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，
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全身心投入到烤煙清塘點(diǎn)棵工作中。
一是明確各煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長為清塘點(diǎn)棵工作第一責(zé)任人，積極組織轄區(qū)里的職工和科技員進(jìn)村入戶，逐片、逐戶、逐塊抓好抓實(shí)清塘點(diǎn)棵工作
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。
在后期工作部署上，張樹山提出了兩點(diǎn)：
第一，工程前期，基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備就位容易看到成效，后期都是細(xì)活，很難
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煙草在線井岡山消息 為不斷提升員工工作效率，近期，江西中煙井岡山卷煙廠從三個(gè)方面強(qiáng)力推行執(zhí)行力建設(shè)。
第一，銳意進(jìn)取，保障當(dāng)前
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;及時(shí)解決客戶的實(shí)際困難，不斷改善客我關(guān)系。
二是指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列?？蛻舻木頍熽惲惺墙o卷煙消費(fèi)者的第一印象，也是卷煙實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷的基礎(chǔ)，營銷人員除了要加強(qiáng)基礎(chǔ)
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煙草在線馬龍消息 “五一”臨近之際，為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保節(jié)日期間有個(gè)良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，杜絕重特大事故和社會(huì)
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認(rèn)可實(shí)施規(guī)則》等文件要求，組織相關(guān)技術(shù)人員落實(shí)2013年度關(guān)鍵、特殊工序認(rèn)可測試工作。
第一，成立由車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的測試小組，制訂了詳細(xì)的測試方案
