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+ 服務(wù)”的復(fù)合業(yè)態(tài)，滿足家庭多元需求。我在超市一角開設(shè)“銀發(fā)服務(wù)驛站”，提供代交水電費(fèi)、手機(jī)充值等便民服務(wù)，解決老人數(shù)字操作難題；與旅行社
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空間”，疊加代收快遞（取件送打火機(jī)）、棋牌休閑（消費(fèi)滿50元免費(fèi)玩2小時(shí)）、防詐課堂等便民服務(wù)，日均客流提升66
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高價(jià)便當(dāng)來增加利潤。三要積極拓展附加收入來源，在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增添與之相關(guān)聯(lián)的服務(wù)項(xiàng)目。“兩個(gè)平臺(tái)”要重視無名煙酒店 王先生我的便民商店不在繁華路段，
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。”延伸服務(wù)：用 “增值服務(wù)” 聚人氣，讓 “卷煙店” 變 “社區(qū)便民站”“光賣煙留不住人，得讓顧客覺得‘來這一趟值’。” 熊老板的店鋪疊加了多項(xiàng)服務(wù)
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和質(zhì)量。三、煙草行業(yè)行政許可服務(wù)優(yōu)化工作舉措（一）簡化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能一是全面梳理申請材料，精簡不必要的證明文件。實(shí)現(xiàn) “減證便民”。通過建立
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。不斷更換服務(wù)手段和質(zhì)量，做好高頻便民服務(wù)，讓小店從“賣商品”升級為“賣解決方案”，及時(shí)解決消費(fèi)者的問題，服務(wù)好顧客的場景體驗(yàn)，從而讓
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;落實(shí)便民服務(wù)政策，群眾滿意度不斷提高。二、當(dāng)前專賣管理工作面臨的形勢分析為了進(jìn)一步提升專賣管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量專賣管理，本文運(yùn)用SWOT分析法對當(dāng)前專賣
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困難零售戶“一戶一策”親情服務(wù)，設(shè)置便民服務(wù)柜，為留守兒童贈(zèng)送圖書……由巴彥淖爾市杭錦后旗局（營銷部）黨支部書記牽頭領(lǐng)題，13名
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鄉(xiāng)村地處偏遠(yuǎn)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本高等問題，今年以來，貴港市煙草專賣局（公司）以“助農(nóng)共富、公益便民、綠色低碳”為目標(biāo)，積極探索“貴煙
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提速，高效便民”政務(wù)服務(wù)理念，嚴(yán)格按照合理布局規(guī)定做好行政許可工作，緊盯首問負(fù)責(zé)制、一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等制度落實(shí)情況，嚴(yán)把申請、受理、核查、審批
