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源組織、供應(yīng)與投放的節(jié)奏,確保均衡銷售。第三,要保持好狀態(tài)。要完善市場監(jiān)測體系,豐富監(jiān)測手段,時刻關(guān)注與準確把握市場與消費需求變化趨勢,
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(公司)大樓緊密相連。如今,小區(qū)內(nèi),從南到北整齊地排列著四棟造型優(yōu)美,現(xiàn)代式的住宅樓,有的還是時興的復(fù)式樓。小區(qū)內(nèi)均衡地分布著
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管理部門聯(lián)系,及時了解生產(chǎn)進度,根據(jù)生產(chǎn)進度及物資的庫存水平,對某些物質(zhì)的調(diào)拔,必須采取有計劃、分階段地均衡調(diào)拔,不能一次性集中
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,投放不均衡;有的調(diào)入不好銷的滯銷煙,只能靠壓銷、搭銷;有的品牌培育能力差,對新品牌的上市靠壓銷、搭銷;有的片面追求
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,繼續(xù)對高價位緊俏煙實施“擴點控量”投放策略,做到點多面廣、總量控制、均衡投放,即月最高供應(yīng)量不高于3條。
(2)緊俏煙供應(yīng)
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上影響了土地的正常流轉(zhuǎn)。
3、煙葉種植基礎(chǔ)條件不好。煙區(qū)在經(jīng)濟不發(fā)達,煙田質(zhì)量不均衡,質(zhì)地粘重、結(jié)構(gòu)不良、酸堿不當、營養(yǎng)失調(diào)等問題,基本煙田的保證系數(shù)低
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管理、適時封頂留足葉片”四項關(guān)鍵實用技術(shù),努力促進煙株群體和個體生長發(fā)育均衡一致,提高煙葉整體生產(chǎn)水平。強化過程控制,確保煙株封頂、留足葉片、田間清除不適用煙葉
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“四不”,即:市場布局不合理,市場基礎(chǔ)不牢固,市場構(gòu)成不均衡,市場狀態(tài)不理想。首先是布局的問題,很多品牌現(xiàn)實只能
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、均衡銷售”作為卷煙營銷工作主線,更加關(guān)注網(wǎng)建信息采集工作,把握市場的真實需求,有效增加貨源供給,確保銷售量穩(wěn)定增長,銷售目標任務(wù)
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答:“應(yīng)采取‘輕基肥、重追肥’的施肥方式,有助于根據(jù)煙株長勢及后期雨水情況進行調(diào)節(jié),促進煙株均衡生長。”
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這些內(nèi)容來自一本叫做《烤煙抗旱