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，打鐵看火候。找人談心，也要看時(shí)機(jī)。談早了，條件不成熟，可能達(dá)不到目的；談晚了，又會(huì)時(shí)過境遷，失去意義。掌握
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。很多人也是如此，若遇到猛烈的痛苦或刺激，自己就會(huì)馬上避開，而喝酒、吸煙等漸漸侵損身體時(shí)，很容易失去戒備而招致災(zāi)禍。所以，不說佛教
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;及時(shí)溝通，否則就會(huì)失去主動(dòng)引導(dǎo)輿論的最佳時(shí)機(jī)；第三，站在對方的角度，也就是常說的“同理性”，要想對方之所想；第四
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的實(shí)踐和理論支撐，必將失去市場營銷的純潔性、先進(jìn)性，市場營銷上水平必定為“無源之水、無本之木”，基于創(chuàng)先爭優(yōu)“標(biāo)本兼治、統(tǒng)籌兼顧、內(nèi)外兼修” 的根本凈化方法
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藥品的煙民自然就失去了興趣。煙民對尼古丁的依賴、對吸煙這種“慢性復(fù)發(fā)性成癮性疾病”的認(rèn)識(shí)不足等，都是導(dǎo)致戒煙門診失寵的原因。
讓煙民被動(dòng)滅煙不難
對于禁煙，成都市
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，如果萬寶路去做細(xì)支，形象便會(huì)失去支點(diǎn)。那時(shí)，這個(gè)判斷聽起來邏輯嚴(yán)密，不可置疑，仿佛某些品牌天生就被“鎖定”在既定形態(tài)之中。但隨后
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;且由財(cái)政兜底。此前南非、智利曾試行“戒煙彩票”，但獎(jiǎng)金隨機(jī)、中簽率極低，年輕人很快失去興趣；荷蘭則把收益確定化、個(gè)人化，讓每一口“不吸”的煙霧
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，以彌補(bǔ)在素面市場中失去的品牌張力。于是，一個(gè)前所未有的“雙軌系統(tǒng)”出現(xiàn)了：在素面市場，煙包趨向一致化、無差異化；在開放市場
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”，等于把幾億的納稅人推向道德洼地，不僅無助于公共健康，反而讓政策失去可執(zhí)行性——當(dāng)規(guī)則被情緒裹挾，煙民的第一反應(yīng)不是配合，而是抵觸
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商品，而是一整套讓新興資產(chǎn)階級(jí)從容駕馭速度與休閑的解決方案。真正的分水嶺潛伏在20世紀(jì)中葉。戰(zhàn)后倫敦的階級(jí)壁壘松動(dòng)，年輕人對“定制”失去耐心，卻對成衣與快消煙卷
