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;要正確看待多元化工作的成績與現(xiàn)狀。正確看待取得的成績，正確看待當(dāng)前盈利能力，正確看待當(dāng)前管理體制，正確看待主輔交易問題，正確看待多元化企業(yè)定位
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縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。二是信豐具備了良好的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)生態(tài)條件，煙葉特色定位準(zhǔn)確。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)得到較好完善，煙葉生產(chǎn)整體水平較高，生產(chǎn)組織方式
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紀(jì)律”教育活動，勉勵青年員工進(jìn)一步端正工作態(tài)度，找準(zhǔn)自身定位，明確努力方向，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、蓬勃的朝氣，投身到建設(shè)“嚴(yán)格
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，統(tǒng)一南北向定位，按1.2米的行距拉線起壟。對樣板區(qū)內(nèi)從未種過烤煙的新煙農(nóng)，烤煙技術(shù)員認(rèn)真講解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，并把《烤煙預(yù)整地理墑及移栽技術(shù)
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，盡量讓客戶獲得贈品。
二是印發(fā)宣傳單。通?？h分公司根據(jù)紅河（硬）新品的產(chǎn)品概況、口味特點(diǎn)、包裝特點(diǎn)、消費(fèi)者定位等品牌信息印成宣傳單發(fā)放到全縣零售戶手中
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；二是要把培育好“七匹狼”作為知名品牌建功立業(yè)活動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，精準(zhǔn)定位、精心策劃、精確營銷，全面增強(qiáng)品牌培育能力和水平；三是要不斷深化
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結(jié)束后，技術(shù)員組織全體參訓(xùn)人員深入煙田，現(xiàn)場演示拉繩定位、壯苗深栽、根莖全埋、蓋嚴(yán)膜口等移栽步驟，并要求參訓(xùn)人員親自動手操作，現(xiàn)場點(diǎn)評和糾正不規(guī)范
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）領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，全員競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揚(yáng)民主，全體員工自主定位、自主選擇，在整個競爭上崗過程中，始終堅(jiān)持了公開、平等、競爭
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遺傳連鎖圖譜，國內(nèi)首次系統(tǒng)地對白肋煙黑脛病抗性、內(nèi)在化學(xué)成分、農(nóng)藝性狀和品質(zhì)性狀進(jìn)行了遺傳分析和QTL定位，豐富了我國白肋煙育種理論；出版了我國第一部白肋煙資源
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（公司）局長、經(jīng)理伍仁軍號召全市各級專賣人員一定要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，明確重點(diǎn)、找準(zhǔn)定位、強(qiáng)化四個注重：更加注重綜合治理
