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專題研究，對(duì)階段性的內(nèi)管工作進(jìn)行安排部署，如內(nèi)管定期檢查、煙葉移栽專項(xiàng)檢查、真煙案件調(diào)查等工作安排，通過內(nèi)管聯(lián)系會(huì)議的定期召開，推進(jìn)專賣內(nèi)管工
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;也明確了煙草專賣管理部門進(jìn)行工作安排的方向。這種情況下，煙草專賣管理部門絕不能因?yàn)閷Ｙu管理力量不足，工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度過大，就違規(guī)使用聘用制市管員參與
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工作安排部署兩節(jié)市場(chǎng)專項(xiàng)整治?！ 〗Y(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，該局要求各專賣稽查部門要結(jié)合“天價(jià)煙治理回頭看”工作，查找工作的整改情況及有無(wú)反彈和出現(xiàn)新的問題；要結(jié)合
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，忘記與采集點(diǎn)客戶預(yù)約，導(dǎo)致采集點(diǎn)主要經(jīng)營(yíng)客戶外出，致使采集時(shí)間延長(zhǎng)，影響了整天的工作安排。因此，提前與采集點(diǎn)客戶預(yù)約能有效提高整體工作效率
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和工作安排部署；可以有效的抓好企業(yè)文化的貫徹落實(shí)，使企業(yè)文化在干部職工的頭腦中生根、開花、結(jié)果，使企業(yè)文化深入人心、由虛變實(shí)，成為大家的自覺行動(dòng)
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和突發(fā)性的工作安排，每天服務(wù)的客戶數(shù)量還要多。如今到了夏天，天氣炎熱，每天用于有效服務(wù)客戶的時(shí)間隨之減少，每天拜訪客戶數(shù)量多的缺陷性更是凸顯出
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，嚴(yán)格按照預(yù)定的月度銷售目標(biāo)做好銷售工作的安排，卷煙銷量在去年基數(shù)較大的基礎(chǔ)上同比保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，既有效的滿足了市場(chǎng)需求，又保持了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行
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任務(wù)，但他只用半天的時(shí)間就能夠完成工作安排。剩余的半天時(shí)間，王磊不斷接收大量信息，尋找著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
那天中午，香精香料研究所所長(zhǎng)從
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包機(jī)組樣機(jī)，奠定具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列化超高速卷接包產(chǎn)品研制的技術(shù)基礎(chǔ)。這是重大專項(xiàng)下一步的工作安排，它的最終實(shí)現(xiàn)將意味著中國(guó)煙機(jī)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變
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;夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、穩(wěn)增長(zhǎng)、提素質(zhì)，奮力推進(jìn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，為固原煙草有好又快發(fā)展建功立業(yè)。
三、2012年主要工作安排
（一
