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化標(biāo)準(zhǔn)
化學(xué)農(nóng)藥的生產(chǎn)使人們對煙草病蟲的管理發(fā)生了革命性的變化，也因此使作物產(chǎn)量以大幅度地提高有了物質(zhì)上的保障，化學(xué)農(nóng)藥具有“高效、速效、特效”，表現(xiàn)誘人
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中，創(chuàng)新已被賦予新的內(nèi)涵，如為了適應(yīng)《煙草控制框架公約》規(guī)定，大幅度降低卷煙中的危害成份成為必定選擇；為了適應(yīng)高端消費(fèi)需求，提供有
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的銷量達(dá)到110萬臺(tái)，銷售額33億元，成功躋身行業(yè)三甲之列。然而，盡管當(dāng)時(shí)美的空調(diào)增長幅度高達(dá)150%，但利潤水平卻只有5%，事實(shí)上
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，一律減薪，越高級則減薪越多，幅度由二成至八成不等。其后蔡鍔又于一九一二年六月，再令本省公務(wù)人員裁減薪俸，他說：“現(xiàn)因
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購買意向，但當(dāng)價(jià)格下降幅度過大時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，從而損害品牌的感知質(zhì)量。另外，長期重復(fù)使用價(jià)格促銷策略，消費(fèi)者
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%，沒隔兩天又追加6%，加起來正合了中國人很吉利的六六大順。這種加薪幅度也許在古今中外的勞工史都非常罕見，這是典型的中國“舍”文化，企業(yè)之“舍”在一定程度是
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2008年短短幾年時(shí)間里，農(nóng)村消費(fèi)品零售額增長幅度高達(dá)89.1%。
以PC企業(yè)為例，三四線城鎮(zhèn)，甚至農(nóng)村市場已然成為惠普、宏碁兩大巨頭全球爭霸的中國焦點(diǎn)
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以后，老秦的煙柜里，總是品牌齊全，形象氣質(zhì)俱佳的一個(gè)店面，品牌銷量也是大幅度提升。老秦只要一遇上楊經(jīng)理，總有說不完的感激話
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”品牌規(guī)劃落實(shí)中，更需要完備的企業(yè)內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)實(shí)力得到較大幅度提升。
第六、不斷提高制度執(zhí)行力，使得各項(xiàng)出臺(tái)制度得到執(zhí)行，保障“卷煙
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;Harvester公司在一兩年里大幅度提高了報(bào)告期的利潤。但是，在遭受了6個(gè)月的罷工所導(dǎo)致的慘重?fù)p失后，該公司便迅速開始土崩瓦解。它向Tenneco公司出售了包括農(nóng)業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)
