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管理，拓展指標分析深度，推行標桿成本法，努力推進基礎(chǔ)管理上水平。
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演練等，營造人人都是安全員，人人都要管安全的工作氛圍。
二是嚴格值班制度。認真落實黨組成員帶班檢查制度和定期安全檢查制度，積極推行重點部位、重要場所雙人、雙
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和措施，以實際行動助推全年目標任務(wù)順利完成。二是要加大市場監(jiān)管力度。積極開展法律法規(guī)入戶與上門宣傳，深入推行錯時、彈性和針對性執(zhí)法機制，特別要加強年末轄區(qū)
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等四大專題，我們可以按照“試點推行、模塊復(fù)制、整體推進”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來你已經(jīng)有了自己的想法了，說說看
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了經(jīng)驗交流會。
一直以來，廣西中煙始終堅持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進人才隊伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過持續(xù)推進TnPM
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，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；三是煙葉調(diào)撥前期，質(zhì)量工作人員深入到各煙葉產(chǎn)區(qū)的田間地頭、煙農(nóng)家中，以及各煙草公司基層
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小東公司全面推行公共場所禁煙。只許在有專業(yè)通風(fēng)設(shè)備吸煙室里吸，此外任何地方都不行。小東為了立威，制定了嚴格的規(guī)定，無論是誰，無論吸不吸煙
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了公平公正的收購氛圍。
認真落實“守紅線”的目標任務(wù)，嚴格按照合同約定收購數(shù)量開展煙葉收購，積極推行限時收購制度，強化收購數(shù)量和質(zhì)量目標考核管理。所有站點
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企業(yè)精益管理的意見》，要求煙草全行業(yè)開展精益管理工作。
煙草行業(yè)十二五以來，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行“管理創(chuàng)一流”和“體系建設(shè)創(chuàng)一流”工作
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細化“5防1穩(wěn)”操作及關(guān)鍵指標監(jiān)控要求；深入推行TnPM活動，對設(shè)備進行持續(xù)改進優(yōu)化，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力；努力實現(xiàn)SPC指標可視化管理
