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，故障率降低40%。這一轉(zhuǎn)變不僅讓配送更環(huán)保，還大幅壓縮了運(yùn)營成本。此外，吉安煙草為配送車加裝主動(dòng)防御系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行狀態(tài)，通過
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了更新?lián)Q代。行動(dòng)前，能源動(dòng)力處（動(dòng)力車間）對(duì)除塵大廳現(xiàn)場(chǎng)照明進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)整體照明亮度下降，且有個(gè)別照明燈偶發(fā)故障。為
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;打造“5G+RCS”應(yīng)用場(chǎng)景，最大程度減少條煙分揀等待時(shí)間，減少故障發(fā)生率，將分揀效率從原來11000條/小時(shí)提升至15000條/小時(shí)，
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，結(jié)合季節(jié)、使用率、故障發(fā)生頻次等因素，辨識(shí)關(guān)鍵設(shè)備瓶頸問題，運(yùn)用多樣化預(yù)防性維修管理手段，強(qiáng)化設(shè)備維修實(shí)效，逐步降低應(yīng)急維修頻次
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生產(chǎn)間隙，針對(duì)地下管道及開關(guān)閥體、車間主輔設(shè)備減壓閥、計(jì)量器具等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)施故障源、浪費(fèi)源整改。此外，為降低空調(diào)用能，還組織開展了空調(diào)達(dá)標(biāo)
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/攝）無畏挑戰(zhàn)，前進(jìn)步伐不停歇從2013年進(jìn)廠到如今成為“煙機(jī)操作能人”，柳墨茳的職業(yè)生涯中遇到過大大小小的難題，面對(duì)設(shè)備故障、生產(chǎn)速度提升
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、操作要領(lǐng)、故障處理等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都安排得井井有條。他深知“欲速則不達(dá)”的道理，始終強(qiáng)調(diào)扎實(shí)的基本功才是技能提升的關(guān)鍵。在生產(chǎn)實(shí)踐中，何善軍對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更是
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;努力做設(shè)備維修的行家里手。當(dāng)設(shè)備班長(zhǎng)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速辨識(shí)設(shè)備故障并及時(shí)維修到位，通過小改小革持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率。當(dāng)設(shè)備信息科科長(zhǎng)時(shí)，他努力改變依賴設(shè)備
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司機(jī)到店消費(fèi)。他們有的來借熱水，有的車子出現(xiàn)故障進(jìn)店等維修人員前來維修，有的肚子餓了到店里買些吃食……在與司機(jī)師傅聊天的過程中，陳兵了解了他們的不易
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專題生物質(zhì)烤房培訓(xùn)，帶領(lǐng)煙農(nóng)進(jìn)行試烤，并在烘烤過程中開展全程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。實(shí)踐證明，煙農(nóng)所顧慮的升溫難、設(shè)備故障頻發(fā)等問題在試烤及后續(xù)的烘烤
