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煙缸，都要計(jì)入月度考評(píng)，同時(shí)還要罰款，最少罰款50元，最多罰款200元，對(duì)于屢教不改的還要加大罰款金額。
據(jù)了解，
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市場(chǎng)檢察機(jī)制，月度三方溝通例會(huì)機(jī)制，積極引導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)零售戶(hù)相互共存、煙草與零售戶(hù)客我互動(dòng)共贏的良好局面，提升零售終端盈利
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代表進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果與后勤部門(mén)月度績(jī)效考核掛鉤。一方面，辦公室為了提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量和職工滿(mǎn)意率，從今年6月份開(kāi)始，切實(shí)加強(qiáng)與宏聲物管
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，逐步減少真煙串碼銷(xiāo)售行為。比如春節(jié)期間是真煙串碼易發(fā)多發(fā)時(shí)間段，這個(gè)階段的真煙串碼調(diào)查，因營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整在月度或季度末，串碼客戶(hù)減量不能及時(shí)進(jìn)行
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，認(rèn)真落實(shí)走市場(chǎng)、月度考核的工作制度，加強(qiáng)考核運(yùn)用，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)防盲目投放、捆綁銷(xiāo)售等違規(guī)情況發(fā)生。通過(guò)逐項(xiàng)自查、及時(shí)整改、嚴(yán)格執(zhí)行。各部門(mén)要對(duì)照“五
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，案例分析、有獎(jiǎng)互動(dòng)等形式，重點(diǎn)向零售戶(hù)講解銷(xiāo)售能力核定的依據(jù)與周期、月度評(píng)定總量的構(gòu)成、評(píng)價(jià)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、總量評(píng)定管理對(duì)卷煙銷(xiāo)售的意義等內(nèi)容。為了配合不同客戶(hù)的時(shí)間
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各部門(mén)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，修訂職工教育培訓(xùn)管理辦法，有計(jì)劃、有目標(biāo)地系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流人員進(jìn)行法律法規(guī)、辦案技能、營(yíng)銷(xiāo)技巧、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)
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和消費(fèi)者的現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)并將駐店助銷(xiāo)活動(dòng)納入在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考核。
六是總結(jié)活動(dòng)，及時(shí)反饋。在駐店助銷(xiāo)活動(dòng)中客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、傳授零售客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、提升零售客戶(hù)
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六是堅(jiān)持卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作考核。要求將卷煙明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況納入縣局月度考核，考核主要內(nèi)容包括：出樣柜臺(tái)陳列卷煙價(jià)簽是否齊全；價(jià)格標(biāo)簽與出樣卷煙是否一致
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所有卷煙零售戶(hù)，參照歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)因素、商圈變化等，與客戶(hù)商定月度銷(xiāo)售總量，積極鼓勵(lì)卷煙零售客戶(hù)保證客戶(hù)稍緊平衡、不斷檔地銷(xiāo)售卷煙，確?？蛻?hù)盈利
