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他也表示，控?zé)熓且豁楅L期的工作，在執(zhí)法過程中容易出現(xiàn)“反復(fù)”或階段性“弱化”，必須建立有效的執(zhí)法監(jiān)督機制，才能保證控?zé)焾?zhí)法的持續(xù)性和有效性。此外
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他也表示，控?zé)熓且豁楅L期的工作，在執(zhí)法過程中容易出現(xiàn)“反復(fù)”或階段性“弱化”，必須建立有效的執(zhí)法監(jiān)督機制，才能保證控?zé)焾?zhí)法的持續(xù)性和有效性。此外
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，確保激勵機制的合理性和有效性。
那么企業(yè)在具體的實踐中應(yīng)如何選擇人力資源激勵機制？首先讓我們從三星公司的人才策略來看看它的成功的人才激勵機制：
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維護(hù)工作，提升品牌忠實度。消費者維護(hù)工作中，既要注意形式的多樣性，更要注重有效性。與其廣泛撒網(wǎng)，不如精準(zhǔn)投放，對于消費者而言其不在乎
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體現(xiàn)我們安全管理的水平，也體現(xiàn)了企業(yè)的尊重和保護(hù)；不敢禁止進(jìn)入，反而說明我們安全管理存在“二張皮”。
（四）安全培訓(xùn)的效果有效性
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;從而指導(dǎo)煙草企業(yè)制訂更加科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的營銷策略，提高服務(wù)零售客戶的有效性、科學(xué)性，進(jìn)一步提高消費者和零售客戶的滿意度。運用現(xiàn)代科技和管理手段，更加方便
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和有效性，也未建立有效激勵客戶和消費者主動推介品牌文化拉動消費的長效機制。為此，當(dāng)前形勢下我們可以借鑒海爾分片蠶食的策略，調(diào)動社會各界參與卷煙品牌文化宣傳的積極性
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，重點從物質(zhì)激勵的公平性有效性、非物質(zhì)激勵的重要性等方面來深入探討S公司員工的激勵問題。采用問卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查、數(shù)據(jù)分析、案例分析等研究方法，通過個例問題的原因分析，
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），內(nèi)容約簡包括四個方面：一是關(guān)于電子證據(jù)載體的要求，強調(diào)在不能提供原始載體的情況下，應(yīng)當(dāng)采取有效形式保證電子證據(jù)復(fù)制件的真實有效性和與原件
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，更加合理地評判定崗、定編、定員、定薪相關(guān)工作，盡可能減少工廠人力資源管理實踐中的供需矛盾，從而提升崗位編制管理科學(xué)性有效性，以最大限度地滿足工廠快速
