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工藝質(zhì)量管理與設(shè)備管理兩支隊(duì)伍的深度融合。”孫小剛說(shuō)，“例如，我們與生產(chǎn)車間通過(guò)導(dǎo)師帶徒進(jìn)行培訓(xùn)交流，聯(lián)合開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、科技創(chuàng)新等，不但快速有效
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;擁有大量的、獨(dú)一無(wú)二的特色資源。所需考慮的即如何通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，將這些特色資源與煙草進(jìn)行深度融合，并以全新的形式展現(xiàn)出來(lái)，為傳統(tǒng)的帶有“土味”的農(nóng)副產(chǎn)品賦予嶄新
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;紅塔集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，做到兩手抓、兩促進(jìn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作的方向和動(dòng)力。按照“一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)方案
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號(hào)、特殊規(guī)格的定制化生產(chǎn)需求，努力實(shí)踐工業(yè)4.0，促進(jìn)“兩化”深度融合，推進(jìn)“智慧工廠”建設(shè)。新工廠、新紅煙，這座嶄新的智能制造工廠早已迫不及待
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等物資。紅塔集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，做到兩手抓、兩促進(jìn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線，廣泛
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作為“一號(hào)工程”，成為最早實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與煙草行政許可服務(wù)深度融合的單位之一。四年前，煙草行業(yè)首本基于省級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上辦理的許可證“落戶”浙江舟山。作為全國(guó)企業(yè)密度最高
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推進(jìn)良好深度融合，不但提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化水平，很抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點(diǎn)品牌培育，不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量
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傳承已久的紅色基因。步入新時(shí)期，他們繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！ ≡鯓幼龊命h建與業(yè)務(wù)深度融合的文章？如何讓黨群關(guān)系更為融洽
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既是實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的需要，更是適應(yīng)“兩棲消費(fèi)”的必須。通過(guò)線上線下的深度融合，服務(wù)消費(fèi)者，連接消費(fèi)者，營(yíng)銷消費(fèi)者，為消費(fèi)者打造
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品牌價(jià)值標(biāo)桿產(chǎn)品—長(zhǎng)城（GL1號(hào)）；建設(shè)一支集技術(shù)、營(yíng)銷、操作協(xié)同發(fā)展的雪茄專業(yè)大師隊(duì)伍；打造一個(gè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的黨建品牌。技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
