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就能贏得銷售先機(jī)。消費(fèi)者都趨之若鶩了，那么我們零售客戶還有啥理由在等待呢？
就我的店里來講，前年只賣一兩個品規(guī)的細(xì)支卷煙，那時
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;白鴿死活不改嫁，理由是要照顧老人管孩子。后來，在公公婆婆和娘家人的強(qiáng)烈建議下，她才找了新伴侶，也就是人常說的“上門女婿”。婚后，
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攜帶卷煙不能超過50條。如此做法，顯然違反了煙草專賣法律法規(guī)，一旦被發(fā)現(xiàn)，即使理由多多，怨氣多多，也得接受處罰教育
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，卷煙一旦出售，概不退換。無論你與購買者關(guān)系如何特殊，還是購買者有任何理由，離店概不退還，這是原則問題，必須堅決執(zhí)行
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上了，但他每次都會把自己喝醉，喝醉前都會告訴我，還差十萬，他就要回老家蓋房了。我沒
理由的就相信他，并且希望他早點(diǎn)把房子蓋起來，因?yàn)樗?/div>
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超負(fù)荷任務(wù)的情況下，沒有給自己停歇的理由，而是一鼓作氣，全力推進(jìn)。目前，景德鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共成立卷煙零售戶自律互助小組49個，吸納小組
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;看到對方有購買意愿，我會適時地推薦同款的補(bǔ)水霜，理由就是同款產(chǎn)品配合使用，效果更佳。再比如，有人看好一款胸罩，我會告訴她
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流動、零售戶串碼銷售等問題依然突出，特別是一些違規(guī)戶以種種理由阻撓執(zhí)法、威脅辱罵執(zhí)法人員，甚至暴力抗法，公開挑戰(zhàn)煙草專賣法，影響專賣執(zhí)法工作正常
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改進(jìn)循環(huán)，形成精益管理的持續(xù)改善體系。
體：精益有什么
首先，確立精益目標(biāo)。目標(biāo)是一切體系存在的理由，同時，也是這個
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;我們沒有理由不去賣好，不去關(guān)注。這也是天子廠家在設(shè)計產(chǎn)品批零差時，盡力給我們這些零售客戶留出了合理的利潤空間。由于品系的延伸，天子品牌在我們這兒采取差異投放
