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務(wù)部門，分析各條戰(zhàn)線、部門、崗位工作中存在的短板和差距，聽取和收集廣大干部職工活動(dòng)推進(jìn)意見，充分集思廣益，切實(shí)找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)。
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。辦好客戶服務(wù)城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和誠(chéng)信互助小組建設(shè)天等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，切實(shí)解決客戶管理、客戶服務(wù)和客戶價(jià)值等問題。
五、勇于攻堅(jiān)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)指導(dǎo)考核，查補(bǔ)短板
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四是爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新機(jī)制。以QC小組、科技創(chuàng)新項(xiàng)目等活動(dòng)為落腳點(diǎn)，圍繞九江煙草發(fā)展過程中的“短板”，鼓勵(lì)員工積極參與各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過應(yīng)用專業(yè)知識(shí)
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還圍繞開展“百舸爭(zhēng)流 不進(jìn)則退”思想大討論活動(dòng)的情況，各自的具體工作，部門存在的問題、短板，未來兩個(gè)月的工作計(jì)劃及2013年的基本工作思路進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建安全型企業(yè)為契機(jī)，從落實(shí)制度，強(qiáng)化責(zé)任管理，不斷練內(nèi)功、攻短板
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取得的成績(jī)和存在問題，提前謀劃明年工作。一方面在總結(jié)中要敢于正視存在問題，通過橫向、縱向?qū)Ρ?#xff0c;找出工作中的短板；另一方面要對(duì)明年工作進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃
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，突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過程中的短板。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中，根據(jù)制定的重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略，著重向客戶講解
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，特別是當(dāng)前開展的“回頭看、抓短板、促提升”工作中給企業(yè)帶來了深刻變化。
贛州市煙草專賣局（公司）物流配送中心負(fù)責(zé)人表示，通過實(shí)地參觀
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，以促進(jìn)管理上水平為中心，根據(jù)評(píng)價(jià)中反映出來的問題和不足，積極尋找經(jīng)營(yíng)管理中的短板，分析差距，查找原因，制訂具體整改措施
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，組織力量集中早栽，克服氣候冷涼“短板”。全面落實(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，面積足，毀形到位，大田烤煙質(zhì)量好。加強(qiáng)引導(dǎo)，成熟采摘
