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，與客戶多溝通、多交流，制定對應(yīng)的措施，解決1個難題，突破1個難點。也就是說解決1個市場調(diào)控不動、品牌培育難度大的難題；突破1個
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整體水平。
會議強(qiáng)調(diào)，要通過做好思想政治工作，取得“四個實質(zhì)性進(jìn)展”。一是員工隊伍建設(shè)要取得實質(zhì)性突破。要在培訓(xùn)、培養(yǎng)工作上有所作為，充分調(diào)動各關(guān)鍵崗位
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結(jié)果。公開的內(nèi)容包括公開的貨源總量、實際執(zhí)行數(shù)量、執(zhí)行率；各級各檔零售客戶的公開貨源總數(shù)、月均單戶供應(yīng)數(shù)、實際執(zhí)行總數(shù)；月供貨上限數(shù)量、實際突破供貨上限客戶數(shù)；
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區(qū)，在體制機(jī)制、運(yùn)行模式上尋求突破，充分激發(fā)科技人員的研發(fā)動力。二要在管理創(chuàng)優(yōu)上持續(xù)保持和發(fā)揮標(biāo)桿作用，在企業(yè)管理立標(biāo)、樹標(biāo)、超標(biāo)方面勇于探索，
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;2012年公司營銷工作要在轉(zhuǎn)型中求突破，在創(chuàng)新中求跨越，全力以赴打好嬌子結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)；要進(jìn)一步增強(qiáng)整體營銷力，打牢品牌市場基礎(chǔ)，
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;”，借此提升“玉溪”品牌的形象，帶動紅塔品牌的發(fā)展，確?！坝裣逼放茖崿F(xiàn)高端突破。同時，紅塔加大了低焦油卷煙產(chǎn)品的研發(fā)和市場培育力度
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放在心上’，著力在‘五抓、五重、五強(qiáng)’上下功夫，努力實現(xiàn)“五個新突破’，全面完成人均8條目標(biāo)任務(wù)”，明確了都昌縣局（分公司
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符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的案件或2—3起以上符合省局標(biāo)準(zhǔn)的案件，其他各單位要在查獲假煙案件和查扣假煙數(shù)量方面在2011年基礎(chǔ)上取得新的突破。
切實加強(qiáng)市場監(jiān)管工作。市場監(jiān)管工作逐步適應(yīng)社會環(huán)境
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進(jìn)步。二是全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，科技進(jìn)步取得新突破。贛州卷煙廠技改項目得到扎實推進(jìn)，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新取得重大成果，核心技術(shù)研究取得明顯成效，研發(fā)平臺建設(shè)
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;大幅提升公司信息化運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
會議還布置了2012年信息工作重點。廣東中煙信息化工作將繼續(xù)按照“兩端突破、中間優(yōu)化、基礎(chǔ)穩(wěn)固”的建設(shè)策略，以“重點項目”為引領(lǐng)
