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;幫助下，劉香保逐漸摸索出“工廠化管理、班組化作業(yè)”的人員管理模式，極大提高了煙葉生產(chǎn)效率和關(guān)鍵技術(shù)到位率。目前，劉香保的煙葉已初分完成，正在等待
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和能力，動(dòng)態(tài)優(yōu)化車輛到貨時(shí)間和在途庫(kù)存，精準(zhǔn)降低車輛卸貨等待時(shí)間，確保有效庫(kù)存充足，構(gòu)建起有彈性、有活力的卷煙供應(yīng)鏈。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，訪
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，信心滿滿的，他們想辦法優(yōu)化終端，合理進(jìn)購(gòu)卷煙品牌，加大宣傳力度。有的還主動(dòng)聯(lián)系親戚朋友要求幫助宣傳，一改過(guò)去的被動(dòng)等待狀況。現(xiàn)在片
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，將對(duì)方的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到煙酒店中。第三，從被動(dòng)等待到主動(dòng)出擊。受疫情因素影響，不少高端消費(fèi)人群出行受限，轉(zhuǎn)而選擇屬地消費(fèi)。在此情況下，
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等待時(shí)間，有效提高了工作效率?！捌綍r(shí)家里只有我和我對(duì)象兩個(gè)人，由于人手少，前幾年我一年最多種10畝煙葉，再多了就忙不過(guò)來(lái)了。今年我種了70畝煙葉
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常會(huì)遇到各種情況，比如當(dāng)顧客提出某種過(guò)分要求時(shí)，先說(shuō)抱歉后借口詢問(wèn)老板來(lái)決定是否滿足其過(guò)分要求。其實(shí)，詢問(wèn)老板就是給顧客一種等待，讓其感覺(jué)該要
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走進(jìn)廣西羅城仫佬族自治縣天河鎮(zhèn)天河煙站，映入眼簾的是一片金黃和繁忙。煙農(nóng)韋以勝正在等待著交售，他看著一框框金黃色的烤煙，眉眼里滿是豐收的喜悅，
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;國(guó)慶節(jié)后經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)性“空窗期”，但是咱們零售戶不能消極等待，經(jīng)營(yíng)不能停擺?？梢岳霉?jié)后空閑時(shí)間抓自己店鋪終端建設(shè)，以更優(yōu)形象吸引消費(fèi)者。去年8月
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，確保物流作業(yè)高效、柔性運(yùn)轉(zhuǎn)。在行業(yè)內(nèi)首次應(yīng)用全品規(guī)拆碼垛、全品規(guī)件煙存儲(chǔ)模式，實(shí)現(xiàn)“細(xì)標(biāo)中短”共線分揀、共線合單，然后采用異步訂單分揀解決合流等待問(wèn)題，
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勞作的同時(shí)，進(jìn)一步減少了煙農(nóng)交售煙葉等待時(shí)間?！拔壹乙郧叭耸植粔?#xff0c;只能種十幾畝煙葉?，F(xiàn)在種煙85畝，干活人手不夠可以直接聯(lián)系服務(wù)中心的托管專業(yè)隊(duì)，
