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;“組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的管理模式，使企業(yè)獲得
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;把先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)與我們的實(shí)際工作結(jié)合，探索出一條適合青州煙草的5S管理模式。”“5S管理應(yīng)該按照先機(jī)關(guān)、后基層的步驟推進(jìn)，先從機(jī)關(guān)部門做起，打造工作樣板
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”，以煙農(nóng)合作社為依托，引進(jìn)社會(huì)化專業(yè)農(nóng)服機(jī)構(gòu)，為大農(nóng)業(yè)和煙葉生產(chǎn)提供“點(diǎn)餐式”一站服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。圖為農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)在煙田開展
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標(biāo)準(zhǔn)的雪茄煙葉綜合自主生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。全面推行“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”生產(chǎn)收購管理模式，大力開展“四蟲一劑”立體防控新工
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理事會(huì)決策、主任負(fù)責(zé)制、專家委員會(huì)咨詢的管理模式，著力提升行業(yè)雪茄科研聚合力、煙葉生產(chǎn)工商協(xié)同力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力和全球化資源統(tǒng)籌力，助推國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量發(fā)展。雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心
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;創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用》精益課題研究，其參加的《煙田收管拔稈一體機(jī)的研制》QC課題獲山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)、同時(shí)獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
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高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。參考文獻(xiàn)[1]謝 斌 曾 昇 苑嗣乾. 基于數(shù)據(jù)分析的煙草基層所站專賣管理模式研究 [J]. 知網(wǎng)管理視界, f.2019.3088[2]周于翔、王林婕. 靶向施策提升基層所
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、隱蔽性高、反偵查意識(shí)強(qiáng)的違法大戶進(jìn)行行為預(yù)測(cè)，著力破解傳統(tǒng)市場管理模式效率低、成效差的難題。規(guī)范經(jīng)營是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。真煙異常流動(dòng)治理，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作
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，互相推諉情況時(shí)有發(fā)生。如何解決現(xiàn)階段基層職能冗余，職能發(fā)揮不強(qiáng)，人員戰(zhàn)斗力低等問題，筆者引入RG-PDCA管理模式、聯(lián)動(dòng)考評(píng)模式、信息協(xié)同模式、信用監(jiān)管
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掃碼、全方式支付的“三全”終端管理模式，扎實(shí)推進(jìn)“金葉”流通品牌建設(shè)。結(jié)合客戶意愿及店鋪位置、商圈環(huán)境等實(shí)際情況，確定“一店一方案，一店一特色”的建設(shè)思路
