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抽取。進(jìn)一步了解年度現(xiàn)代終端建設(shè)情況，并突出檢查驗(yàn)收五個(gè)項(xiàng)目：形象展示20分、品牌培育40分、宣傳促銷10分、信息采集20分、消費(fèi)跟蹤10分。
通過這次全面自查
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和新聞寫作知識(shí)進(jìn)行講授，要求宣傳員們將活動(dòng)中采集到的素材進(jìn)行整理，撰寫成新聞稿件。何老師還向每位宣傳員贈(zèng)送了《西昌城市特輯》，鼓勵(lì)大家用心學(xué)習(xí)，
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，以“四舉措”開展2014年第四季度零售客戶培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。
一是充分調(diào)研，周密計(jì)劃。培訓(xùn)前采取分片采集零售客戶培訓(xùn)需求、征詢客戶經(jīng)理意見的方式
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，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)跟蹤和信息采集，以營銷體驗(yàn)帶動(dòng)終端價(jià)值，實(shí)現(xiàn)卷煙陳列到主動(dòng)推薦，再到信息反饋的良性循環(huán)。
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、市場信息采集、高價(jià)煙管理、品牌培育管理等制度的修訂和建立工作。
二是集中研討，探求路徑。組織開展全區(qū)營銷網(wǎng)建QC小組集中研討活動(dòng)，圍繞營銷網(wǎng)建重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究
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;通過對中控自動(dòng)采集的運(yùn)行數(shù)據(jù)曲線進(jìn)行分析比較，找出操作過程中存在的“多耗能”并進(jìn)行節(jié)能操作實(shí)驗(yàn)，提煉固化操作經(jīng)驗(yàn)，編寫了《漢中煙廠中央空調(diào)節(jié)能運(yùn)行規(guī)定》印發(fā)
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度?！? 二是零售戶信息反饋采集到位。結(jié)合135工作法直接需求分析，每位客戶經(jīng)理在工作中虛心聽取零售戶對貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)方面的意見或建議，并認(rèn)真做好匯總分析工作，
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培育、電子結(jié)算、明碼標(biāo)價(jià)、店容店貌等情況進(jìn)行客觀評價(jià)，實(shí)現(xiàn)客戶評價(jià)更科學(xué)、流程更透明、結(jié)果更公平。??
規(guī)范信息采集。選好樣本客戶，規(guī)范使用表格，逐一
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人員實(shí)操能力。通過集中授課、上機(jī)操作等多種形式開展培訓(xùn)活動(dòng)，以系統(tǒng)操作手冊內(nèi)容為重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)訂單采集、貨源供應(yīng)、貨源分配、客戶服務(wù)等營銷崗位人員的培訓(xùn)，確保
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;物流綜合管控平臺(tái)中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動(dòng)
