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的幫助下，他將企業(yè)化的管理手段應(yīng)用于農(nóng)場的經(jīng)營，有效實(shí)現(xiàn)了減工降本增效。去年，煙葉家庭農(nóng)場為他帶來了40多萬元的純收入?！ 摹扒f稼漢”到“企業(yè)家”，
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實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”必定內(nèi)容，這需要加大管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步“降本增效”，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升，使得卷煙市場發(fā)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
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，會(huì)影響到煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。
4.煙農(nóng)種煙經(jīng)濟(jì)收入明顯增加。由于種植優(yōu)良品種、煙葉生產(chǎn)過程的降本增效與煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，大幅度降低了煙葉生產(chǎn)成本投入，提高了種植煙葉
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生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方式。目前，煙草育苗環(huán)節(jié)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集約化育苗、商品化供苗，在降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、降本增效、防治病蟲害、提高煙苗質(zhì)量等方面起到了很好
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管理水平。
基層煙站是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)服務(wù)重要窗口。沒有基層煙站提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煙農(nóng)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，是不容易做到的，因?yàn)榛鶎訜熣臼锹?lián)系煙農(nóng)的橋梁紐帶
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、用工多的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“增機(jī)、減人、增收”的轉(zhuǎn)變，減工降本增效效果十分明顯。經(jīng)初步測算，與傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)相比，2012年畝均機(jī)械減工12.2個(gè)
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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把煙農(nóng)放在心上就要為煙農(nóng)提供更大的實(shí)惠；為煙農(nóng)提供更優(yōu)的服務(wù)；為煙農(nóng)提供更好的條件。為此我們就要逐步降低煙農(nóng)種煙強(qiáng)度，把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期
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降本增效，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)難度，著力提高種煙比較效益，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，通過繼續(xù)加大投入，
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的競爭實(shí)力，就必須有著一套科學(xué)、完善的經(jīng)營策略。
第一，降本增效策略。做任何生意都需要一定的成本。在當(dāng)前物價(jià)不斷上漲、競爭日趨激烈的市場背景下，零售商明顯感到
