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提升。
考核評(píng)價(jià)機(jī)制。健全服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)考評(píng)、服務(wù)提升工作機(jī)制，按照基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)各個(gè)崗位制訂了比較完善的考核評(píng)價(jià)細(xì)則，不僅有質(zhì)
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;明確職責(zé)，規(guī)范操作，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核。保障決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
一是完善制度。制定并完善內(nèi)部管理規(guī)范和操作流程，明確操作
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的工作中，所有人員責(zé)任共擔(dān)、成果共享。
同時(shí)，切實(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化督察考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和三級(jí)督查考核，各組掛靠的客戶經(jīng)理、中層人員做好
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三是完善考核細(xì)則，加大考核監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善二級(jí)考核細(xì)則，深化“三級(jí)”督察考核制度，從客戶服務(wù)滿意度、品牌上柜率、陳列達(dá)標(biāo)率、終端資源維護(hù)合格率等方面
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量化考核機(jī)制，加大專賣量化考核力度，通過量化對(duì)標(biāo)考核，促成你追我趕的良好工作氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，
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;廣西自治區(qū)煙草專賣局（公司）印發(fā)《卷煙貨源供應(yīng)信息公開和貨源供應(yīng)工作檢查考核管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)工作，保障零售戶合理利益，構(gòu)建和諧客我關(guān)系
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煙草在線宜章消息 近日，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）印發(fā)《2014年卷煙品牌培育工作方案》，明確要求從考核入手，結(jié)合
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、有序。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，按照市局（公司）考核方案總體要求，進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)和工作
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主要圍繞“績效考評(píng)”、“薪酬分配”兩個(gè)方面進(jìn)行。會(huì)上，與會(huì)人員踴躍發(fā)言、各抒己見，分別就個(gè)人對(duì)“績效考評(píng)”的考核方式、考核時(shí)間、考核內(nèi)容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式
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;提升客戶經(jīng)理開展兩項(xiàng)工作的目的性和時(shí)效性。
四是強(qiáng)化績效考核。在市公司現(xiàn)有的考核基礎(chǔ)之上，分公司將績效考核對(duì)兩項(xiàng)工作的考核重視程度講清楚、說明白，對(duì)兩項(xiàng)工作指標(biāo)較差
