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;三區(qū)流量平衡出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響備貨節(jié)奏。這個(gè)問(wèn)題需要盡快拿出解決方案！”陳發(fā)哲說(shuō)道。
下午1點(diǎn)，指揮調(diào)度中心旁的創(chuàng)客空間逐漸熱鬧起來(lái)，“精實(shí)QC小組”成員
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：一是課題量多質(zhì)低。比如2018年申報(bào)創(chuàng)新課題5個(gè)，QC小組27個(gè)。經(jīng)過(guò)二次審查，至少有一半以上的課題不符合申報(bào)要求，已經(jīng)建議終止。主要
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;，高級(jí)物流師，國(guó)家局二十六屆QC課題二等獎(jiǎng)獲得者。當(dāng)我問(wèn)他既然如此優(yōu)秀，考得會(huì)計(jì)師資格或經(jīng)濟(jì)師資格不？他坦白的說(shuō)沒(méi)有。我直接說(shuō)你既然如此光環(huán)眩目
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，找到相應(yīng)方法，學(xué)習(xí)借鑒，最后針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行措施改進(jìn)制定。
創(chuàng)新其實(shí)就是“QC步驟”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到關(guān)鍵，提出
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;實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)，獲得省級(jí)公司以上QC活動(dòng)成果2項(xiàng)，承擔(dān)省級(jí)公司以上的課題項(xiàng)目3項(xiàng)，并在核心期刊上發(fā)表過(guò)多篇學(xué)術(shù)論文。
小事，不能謂其雞毛蒜皮
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，對(duì)現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全、質(zhì)位等各個(gè)方面存在的不合理、浪費(fèi)（時(shí)間、金錢(qián)）提出改進(jìn)措施，達(dá)到改善目的。
精益改善同QC、科技項(xiàng)目不同
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；開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率100%。要加強(qiáng)設(shè)備保障，提高M(jìn)ES系統(tǒng)設(shè)備利用率，以工作質(zhì)量來(lái)保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；開(kāi)展
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、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面存在的不合理、浪費(fèi)（時(shí)間、金錢(qián)）提出改進(jìn)措施，達(dá)到改善目的。
精益改善同QC、科技項(xiàng)目不同，主要是以小改小革
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工作室內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目小組，認(rèn)真激烈的討論著設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、QC方案，你來(lái)我往，各抒己見(jiàn)。
在會(huì)議室，團(tuán)委和工會(huì)策劃著“廠(chǎng)區(qū)美化靠大家
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作為改革發(fā)展的第一動(dòng)力，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造氛圍，把干部員工智慧、潛能激發(fā)出來(lái)，探索“黨建+”工作模式；發(fā)揮科技創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題管理
