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、季度總評的考核方法，每月進行一次得分排名，對標(biāo)準(zhǔn)店級別隨時進行調(diào)整；三是抓督導(dǎo)。區(qū)局黨組高度重視標(biāo)準(zhǔn)店的“考核督察”工作，嚴(yán)格按照既定的《標(biāo)準(zhǔn)店
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參加初級、中級營銷員的職業(yè)技能學(xué)習(xí)與考試，在書本與實踐中注重新品卷煙的上柜率、陳列方法；開展職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)，塑造煙草形象；做新品牌的實踐者
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，突出財務(wù)過程監(jiān)控。加強對行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)先進管理方法和管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，強化指標(biāo)體系的管理導(dǎo)向作用，逐步實現(xiàn)從單項指標(biāo)向復(fù)合型指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，突出指標(biāo)導(dǎo)向
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了控?zé)煵荒懿扇『唵位淖龇?。我們認為，控?zé)熓且粋€長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何片面、激進的處理方法都不利于問題的解決?！鄙鲜鑫赐嘎缎彰娜耸空J為。
但多名控?zé)熑耸烤鶎@個
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上”。大旱之年的出現(xiàn)，考驗出了煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在著許多不足，這就需要各級通過各種渠道，采取得力方法，積極籌措資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中
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車間的負責(zé)人，常海東深知“獨木難成林”，非常注重團隊精神建設(shè)，但他講究管理的方式
方法，既嚴(yán)格科學(xué)管理又施以人性化關(guān)懷，剛?cè)岵?/div>
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;或以罰代刑，一罰了之，很少對涉及的相關(guān)人員追究責(zé)任，出現(xiàn)“蝕財免災(zāi)”現(xiàn)象。如此避重就輕的處理方式和方法，在一定程度上也助長了一些單位和部門
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作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局?！? 三、煙草企業(yè)要采取有效措施強化安全維穩(wěn)工作
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了，批一條某品牌香煙，他們連帶再批給我10條‘長白山’”。
小煙卷兒：你對這種新聞還很奇怪嗎？這種銷售方法，哪個煙草公司都或多或少的存在
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程序上實現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)由憑經(jīng)驗‘上市場’到帶著問題‘上市場’轉(zhuǎn)變，監(jiān)管方法由突擊、專項整治向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向分析決策型轉(zhuǎn)變。
老煙斗：
