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精神文明建設(shè)作為企業(yè)的大事來落實(shí)。煙草專賣局要把精神文明建設(shè)的實(shí)績，作為考核煙草企業(yè)干部的依據(jù)，要簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。二是責(zé)任到崗、到人。精神文明建設(shè)必須責(zé)任到人
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任制，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實(shí)施等層面來重點(diǎn)建立企業(yè)和員工管理、綜合評估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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”轉(zhuǎn)變，實(shí)施“一對一”的個(gè)性化、專業(yè)化、深入化服務(wù)，真正做到貼心有價(jià)值的供給。目前，客戶經(jīng)理把工作重點(diǎn)放在過程化、痕跡化考核當(dāng)中，對客戶的服務(wù)存在
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將檢查整改情況記錄備案，省局（公司）在年底考核中一并抽查。
??? 二要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙草行業(yè)機(jī)動(dòng)車輛安全
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左右占20%多。客戶結(jié)構(gòu)大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對每月月度績效考核指標(biāo)，服務(wù)人員
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設(shè)崗，合理定崗，既有明確的崗位責(zé)任，又有崗位目標(biāo)的考核辦法，明晰而規(guī)范；二是建立政務(wù)公開制度，將自己管理和向社會(huì)
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;健全過程控制和考核評估，以工作持續(xù)改進(jìn)為精準(zhǔn)營銷提供有效支撐。
四、客戶經(jīng)理應(yīng)如何實(shí)踐精準(zhǔn)營銷
1、要進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理職責(zé)定位。
對于客戶經(jīng)理來說，傳統(tǒng)訪銷
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香物質(zhì)豐富，具有清甜、香潤的典型風(fēng)格特征來考核，其總體實(shí)力達(dá)到世界一流煙葉水平?！? 因?yàn)椤凹t花大金元”難種、難烤，全國僅有云南、四川的自然條件和生態(tài)條件
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，并做出及時(shí)反應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的維護(hù)、服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)以及品牌價(jià)值的升值。對服務(wù)品牌要進(jìn)行多方面的管理，對照服務(wù)品牌提出的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行考核?！∽罱K要使服務(wù)品牌
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繞著各級(jí)黨建工作檢查考核的“指揮棒”轉(zhuǎn)，熱衷于“做資料”，將支部思想政治工作限定在框框內(nèi)，并由此延伸到支部其他工作的形式化、功利化。凡此種種，
