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考核總結(jié)。要分析前進(jìn)的方向是否對(duì)頭，工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^去的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，對(duì)工作績(jī)效的考核
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，切實(shí)提升市場(chǎng)掌控水平。主要從提升需求分析預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確率出發(fā)，充分發(fā)揮直面市場(chǎng)、直面客戶、直面消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，積極探索創(chuàng)新信息采集方法方式，通過組織
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。完善了“芙蓉王”專線基于原料特性的分類模塊化加工方法。主持制訂的3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和參與制訂的2項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的烤煙新品種湘煙4號(hào)通過國(guó)家局組織的農(nóng)業(yè)評(píng)審，常德石板灘
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，就來這里吧，來這里尋找人生的理想，學(xué)會(huì)成長(zhǎng)的方法，找準(zhǔn)自我突破、自我提升的空間，提高你的學(xué)習(xí)能力、理論水平、實(shí)踐能力，
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創(chuàng)造價(jià)值的重要方法；四是“兩煙”物流一體化工作，此項(xiàng)工作是最困難的工作，也是最需要有人提供模式的工作，大理要在明年初步出成果。
隨同調(diào)研的李
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、新技術(shù)、新方法、新知識(shí)”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，革新學(xué)習(xí)方式，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、骨干幫學(xué)、活動(dòng)促學(xué)等辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升
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要求，按照“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，生產(chǎn)技術(shù)裝備精良，專業(yè)服務(wù)體系完備，生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，煙草科技全面進(jìn)步
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、化解矛盾，堅(jiān)持在一線走訪、在一線解釋、在一線交流和在一線決策的一線工作方法，基本實(shí)現(xiàn)了全年的和諧穩(wěn)定。保證了企業(yè)和諧、健康發(fā)展。同時(shí)牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主
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，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正撲下身子抓落實(shí)；要更加注重深入基層、深入一線調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平
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方面，信息化建設(shè)的全面推廣，預(yù)算管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、人力資源建設(shè)等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用和深入推進(jìn)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到新的全面提升，“嚴(yán)格
