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;具體落實得少、形式東西多，解決問題少等現(xiàn)象。少數(shù)干部職工片面認為法治煙草建設(shè)與個人無關(guān)，仍習慣于行政命令和行政管理，不善于用法治思維想問題、用法治方式解決問題
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、即時通訊工具、軟件等互聯(lián)網(wǎng)媒介資源，以文字、圖片、音頻、視頻及其他形式發(fā)布的各種商業(yè)性展示、鏈接、郵件、付費搜索結(jié)果等廣告”，這就界定了互聯(lián)網(wǎng)廣告的范圍和發(fā)布規(guī)范。但幾經(jīng)修改
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“帶著問題上市場”；三是監(jiān)管不分主次、輕重，眉毛胡子一把抓。檢查常常流于形式，監(jiān)管表面化，工作不夠細致、深入，沒有區(qū)分重點區(qū)域
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煙草在線專稿 2016年行業(yè)推行精益管理的重點是深挖潛力、降本增效，降本、控費、節(jié)支作為精益管理的減少浪費的一種直觀形式，具有直接明顯的特點，具有
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通過統(tǒng)一的服務(wù)品牌建設(shè)，形成統(tǒng)一的形象VI，設(shè)計消費者喜聞樂見的VI形象，通過店招、柜臺、貨架、燈片、陳設(shè)品等形式植入終端，既能夠改善終端形象
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，生意做得如日中天。顧客更是絡(luò)繹不絕，看到這個成績，我感激不盡。每年的感恩節(jié)，我都會搞一些福利，專門是針對顧客的。通過促銷和發(fā)放禮品等形式
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不局一隅，包括歌曲、綜藝、小說、游戲、動畫、網(wǎng)劇，如《奔跑吧兄弟》《花千骨》《瑯琊榜》等。
內(nèi)容IP的內(nèi)容呈現(xiàn)形式多樣、生命周期較長，邊際效應明顯。以
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這表明，一年來，全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標任務(wù)，結(jié)合自身實際，以多種形式推進精益管理，大力開展全員、全過程、全方位的精
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管理、強化品牌培育，拉動市場需求，做好商品的訂購銷售工作；通過問卷調(diào)查、市場走訪、發(fā)放“便民服務(wù)卡”等形式，讓員工走出去，動起來
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晶煞費苦心，努力探索各種發(fā)布形式，主動加班排練，默契配合，熟記材料……
所有的努力沒有讓他們失望，當他們的成果披荊斬棘先后斬獲廠級
