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;因為建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實行的目標(biāo)管理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機地融合在一起，使每個崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時限確定、便于管理，更具實用性
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，作為客戶經(jīng)理的當(dāng)月考核依據(jù)。四是匯總分析數(shù)據(jù)。在調(diào)研結(jié)束后的三個工作日內(nèi)匯總調(diào)研數(shù)據(jù)，進行深入分析，尋找市場真相。五是策劃培育方案。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，
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，定期考核員工工作表現(xiàn)，以此作為員工晉升的依據(jù)。
通過了一段時間的強化訓(xùn)練，員工們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)基本達到：敬業(yè)愛崗，并因為自己作為店
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報酬與崗位相適應(yīng)；在考核評價體系和收入分配上實行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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下，依據(jù)“四定、五知、六查一分析”工作方法，結(jié)合縣局實際，制定創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局實施方案。重新制定的專賣各崗位績效考核表，增加了“四定、五知、六查一分
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就濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的意義、加強項目組織實施、組織管理與監(jiān)督考核等方面提出了具體要求。
據(jù)悉，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”是國家煙草專賣局特色煙葉開發(fā)重大專項的主要課題之一
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績效管理方面進行積極探索，用績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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來對待、來愛護、來管理，嚴(yán)格考核，真正承擔(dān)起保障產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
四是下力氣抓好合作生產(chǎn)品牌的落地銷售，促進輸入方品牌銷售的轉(zhuǎn)化。以往合作生產(chǎn)品牌的銷售
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焦油卷煙缺乏積極性的事實，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
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，思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。一方面，各級煙草專賣行政管理機關(guān)對專賣人員的政治思想教育不夠重視，對思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至無此步驟
