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焦油卷煙缺乏積極性的事實，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
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，思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。一方面，各級煙草專賣行政管理機關(guān)對專賣人員的政治思想教育不夠重視，對思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至無此步驟
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）要加強對收購人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個收購人員牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，從踐行“三個代表”思想解決“三農(nóng)”問題的高度滿腔熱情
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，并完善考核激勵制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。
作為實施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時
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事管理活動，主要進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有真正認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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，各種附屬配套設(shè)施完善，因而大槽作業(yè)組今年的上中等煙沒有受煙苗質(zhì)量及烤房的影響，不但提前完成了煙葉收購計劃，而且煙葉收購各項考核指標(biāo)都達到規(guī)定
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強“兩個培育、兩項工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全考核
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混合型卷煙代表牌號”等多項榮譽稱號；同時，“都寶”品牌還被國家局列入視同全國性“20+10”重點骨干品牌的考核名單。時至今日，“都寶”品牌已經(jīng)成長為國內(nèi)
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的，嚴(yán)肅處理。為確保工程按期完工，指揮部將研究制定《施工進度獎懲辦法》，實行嚴(yán)格的考核獎懲，對在規(guī)定時限內(nèi)完成工程建設(shè)的標(biāo)段給予獎勵，完不成
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辦法，使專業(yè)實踐活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該把培訓(xùn)教師專業(yè)實踐的成果與工作業(yè)績相掛鉤，完善考核評價機制，規(guī)定專業(yè)實踐時間，制定與培訓(xùn)教師
