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職工群眾的擁護(hù)，改革就會(huì)夭折。因此，改革要堅(jiān)持按程序辦事。二是要實(shí)行民主，充分聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，充分尊重群眾的選擇。包括改革方案的制定
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《專賣(mài)管理對(duì)標(biāo)工作方案（試行）》，對(duì)全市專賣(mài)管理工作實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，設(shè)定市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督、專賣(mài)管理隊(duì)伍建設(shè)3大類14項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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問(wèn)題更加突出。在推進(jìn)煙草企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，一些提供信息服務(wù)的專業(yè)公司盲目宣傳，導(dǎo)致部分煙草企業(yè)很難辨別哪些信息系統(tǒng)是真正有用的。在信息管理方案論證過(guò)程中，
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等制定切實(shí)可行、符合實(shí)際需要的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案和具體措施。此外，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)充分考慮到特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范自身的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為，大的方面要
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卷煙春運(yùn)工作。
會(huì)議通報(bào)2013年春運(yùn)計(jì)劃，傳達(dá)公司2013年春運(yùn)實(shí)施方案，聽(tīng)取各卷煙廠和承運(yùn)單位春運(yùn)準(zhǔn)備工作及存在的問(wèn)題。各卷煙廠及承運(yùn)單位為保證春運(yùn)工作順利實(shí)施
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）相關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)與江西中煙職能部門(mén)共同研究制定《2013-2015年全省“金圣”品牌發(fā)展規(guī)劃方案》，全省統(tǒng)一一盤(pán)棋，并重點(diǎn)明確好幾件事，首先要明確好工商
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”、“陽(yáng)光100，婚慶三重禮”等品牌活動(dòng)都是樂(lè)山煙草自己分析市場(chǎng)，針對(duì)務(wù)工返鄉(xiāng)人員、農(nóng)村中低端消費(fèi)人群制定方案，和工業(yè)協(xié)商實(shí)施，得到零售客戶和消費(fèi)者
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不定而陷入巨大的旋渦和陷阱之中；
（5）品牌愿景可以避免當(dāng)面對(duì)不曾預(yù)見(jiàn)的威脅時(shí)，一個(gè)短期解決方案可能導(dǎo)致的品牌方向的偏移
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，從走訪市場(chǎng)調(diào)研，到制定大理特色煙葉發(fā)展實(shí)施方案，大理發(fā)展特色煙葉的每一步都是堅(jiān)實(shí)的。我們的方向是以重點(diǎn)骨干品牌煙葉原料需求為導(dǎo)向，做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)劃
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、安裝與應(yīng)用，預(yù)計(jì)年底“135”工作法能夠全省推廣應(yīng)用。二是終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在現(xiàn)代零售終端建設(shè)方面，下發(fā)了建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施方案，各單位在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上
