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，規(guī)范有序地推進(jìn)試點(diǎn)工作。一是下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》，制定了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程、崗位設(shè)置、人員選聘、質(zhì)量管理、工商交接、考核獎(jiǎng)懲等。收購(gòu)
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，國(guó)家局黨組審時(shí)度勢(shì)，從行業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，周密制定了以“卷煙上水平”為核心的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出了一系列工作意見(jiàn)和方案。這些決策部署，
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試驗(yàn)的組織、方案制定等工作，各產(chǎn)區(qū)技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)示范和推廣。因此，建議形成層次分明、職責(zé)明晰的科技創(chuàng)新和推廣網(wǎng)絡(luò)。在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)
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培育方案的順利實(shí)施提供有力的人才保障
針對(duì)人員素質(zhì)現(xiàn)狀，市局（公司）需制定有效措施，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工參加自修
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黨組書(shū)記、局長(zhǎng)（經(jīng)理）為組長(zhǎng)的教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定“235”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)的實(shí)施步驟
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;制定切實(shí)可行的計(jì)劃和實(shí)施方案，把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防慢性疾病和增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)的重要任務(wù)。
建立健全控?zé)熤贫?。將?zé)任落實(shí)到人，有專人負(fù)責(zé)學(xué)?？?zé)煿ぷ?。校園內(nèi)非
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，展望并關(guān)注未來(lái)行業(yè)發(fā)展得趨勢(shì)和自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。
二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，制定科學(xué)、合理的對(duì)標(biāo)方案和配套措施，保證對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。我們可以將對(duì)標(biāo)管理
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職能、決策職能都很難充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案提出為我們提供了一個(gè)全新的研究視角和理論基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部及其外部?jī)r(jià)值活動(dòng)并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是相互依存的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)
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還未能掌握網(wǎng)上訂貨技能的客戶，制定跳板式服務(wù)方案。客戶服務(wù)中心向其家人介紹網(wǎng)上訂貨的使用好處和建設(shè)目的。通過(guò)采取上門拜訪、電話聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)協(xié)助三結(jié)合方式指導(dǎo)客戶家人使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。定期做好
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年初制定的工作目標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)會(huì)診，破解難題。探索出適合我區(qū)煙葉工作實(shí)際的工作方法、工作制度和方案，找到新思路
