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那些下崗的人回來。這也讓留下來的人吃了定心丸。
與員工近距離接觸
在日航的所有能抽出來的時(shí)間，稻盛都會(huì)走到一線員工之間，跟他們交流、握手、傾聽。
稻盛在3個(gè)月
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;探索靈活有效的方法，讓“講授”式培訓(xùn)變?yōu)椤?em class="term">交流”式培訓(xùn)，把固定的培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與考核相結(jié)合，確保培訓(xùn)的內(nèi)容貼近實(shí)際；積極開展全系統(tǒng)
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有利于于工作效率的提升
這是企業(yè)信息化建設(shè)帶來的最為顯而易見的效果。在信息孤島的年代，信息交流的效率很大程度上由地理?xiàng)l件決定，在電話尚不普及的年代一封省內(nèi)信件要7天
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，忘記煩惱和不愉快，也是一種休息。對(duì)雪茄的喜愛讓我有了辦個(gè)俱樂部的想法，讓更多喜愛雪茄的人有個(gè)放松交流的專屬私享平臺(tái)。古巴哈瓦那雪茄集團(tuán)的高希霸被譽(yù)為雪茄中的極品
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;各種各樣的文化活動(dòng)也是非常關(guān)鍵的樹立旗幟、凝聚人心好陣地。為什么呢？他說：“一方面，干部職工在活動(dòng)中振奮了精神，加強(qiáng)了交流，更加
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;思想也被改革的大潮沖洗一新。
一年后，我在和我有著相似經(jīng)歷的年輕茶餐廳老板交流中得知，未到而立之年的他出來闖蕩時(shí)比我還年少，打拼五年先后經(jīng)營(yíng)了這個(gè)茶餐廳
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效果，另一方面，為駕駛員建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，小毛病自己解決，達(dá)到增強(qiáng)愛車意識(shí)、提高操作技能、降低物流成本
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我們大家的，兩個(gè)都需要管”，劉玉珍一邊扶老伴起身，一邊嘟噥著。劉玉珍說，每天和天安門廣場(chǎng)上的各地游人交流，特別開心。回到家
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無求”的員工，可定期組織他們開展對(duì)崗位認(rèn)知的探討、對(duì)自我價(jià)值的判定、對(duì)工作質(zhì)量及工作對(duì)象反饋信息的評(píng)論等，促使他們?cè)?em class="term">交流溝通中重新審視自己、認(rèn)識(shí)自己、改造自己，
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解決問題和提高工作質(zhì)量的整體能力。三是打通職工之間自由溝通渠道。通過舉辦各種文體活動(dòng)，搭建信息平臺(tái)，為職工之間自由交流創(chuàng)造條件，激發(fā)智慧，釋放
