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發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化，廣東中煙大力推進(jìn)雙喜大品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，不斷加大品牌整合、合作生產(chǎn)及產(chǎn)品高端突破工作力度，雙喜品牌先后整合了紅玫王、五葉神、好日子等省內(nèi)
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持續(xù)拓展“云煙（軟珍）”，加大“云煙（小熊貓）”的轉(zhuǎn)換力度，擴(kuò)大珍品系列份額；“精品”系列將統(tǒng)籌軟、硬
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、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)一線人員參與活動(dòng)的積極性，加大培訓(xùn)力度，選擇一些具有潛力的人才參與QC小組課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使之成為“領(lǐng)軍人才”，通過他們帶動(dòng)和促進(jìn)
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訂貨還是心存顧慮。
針對這種情況，自2011年年初全面推進(jìn)網(wǎng)上訂貨以來，通化市局（公司）在繼續(xù)加大宣傳力度的同時(shí)，采取一系列
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的宣傳工作；各稽查中隊(duì)要以“金煙利劍”行動(dòng)為契機(jī)，加大市場監(jiān)管力度，對外來戶加強(qiáng)監(jiān)管；對無證戶聯(lián)合工商行政主管部門該取締的堅(jiān)決取締；2、各
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加大宣傳，讓“陽光煙草”照進(jìn)人心，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
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”的工作運(yùn)行機(jī)制。
二、優(yōu)化軟、硬件，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高專賣管理員素質(zhì)
一是加大投入，改善設(shè)施。以基層網(wǎng)點(diǎn)維修為契機(jī)，根據(jù)省局專賣管理所
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市場走訪工作，全面發(fā)放。利用“3.15”、“12.4”、龍舟節(jié)等活動(dòng)加大宣傳力度，把煙草專賣法律、法規(guī)宣傳冊，打假聯(lián)系卡帶給消費(fèi)者、廣大百姓；通過
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水平、統(tǒng)一市場布局”的原則，統(tǒng)籌安排“兩紅集團(tuán)”的品牌合作生產(chǎn)；加大“兩紅集團(tuán)”品牌、原料、裝備、營銷等業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)由
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加以解決?！? 煙草企業(yè)要讓管理制度“足斤足兩”地落實(shí)到位，必須從多方面采取有效舉措，善于打“組合拳”收到奇效。
第一，煙草企業(yè)要加大對制度的梳理規(guī)范力度
