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3、業(yè)務(wù)黨建難融合。對(duì)黨建工作過(guò)問(wèn)不多、研究不深，分不清哪些是重大問(wèn)題，哪些是一般問(wèn)題，該管的沒(méi)管住，該放的沒(méi)放開；未能將“專賣
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、時(shí)效性，是管理理論結(jié)合工作實(shí)踐的高度融合提煉，“滿滿的都是干貨”，下一步要按照行業(yè)及公司新版質(zhì)量管理體系換版工作要求，將培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到體系建設(shè)
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，通過(guò)產(chǎn)品嫁接、文化融合，發(fā)揮“旅游+煙草”品牌的協(xié)同疊加效應(yīng)，力圖形成更具張力和競(jìng)爭(zhēng)力的集聚勢(shì)能。這是貴陽(yáng)市局（公司）適應(yīng)消費(fèi)
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的作用，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，營(yíng)造良好的卷煙銷售環(huán)境，積極打造專銷合力升級(jí)版。
一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷提質(zhì)增效?？h局
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、對(duì)表，突出管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，加大業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化部門協(xié)作，加快解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，共同為發(fā)展做保障、做貢獻(xiàn)；三是
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融合了所有外來(lái)文件、未轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)規(guī)章制度等重要文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將強(qiáng)化各單位（部門）《工作手冊(cè)》中標(biāo)準(zhǔn)文件的唯一性索引標(biāo)識(shí)功能。在此基礎(chǔ)上
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，著力增強(qiáng)黨員身份意識(shí)，推進(jìn)基層黨建各項(xiàng)工作出實(shí)效。
一是加入新指標(biāo)，融合業(yè)務(wù)工作抓黨建。各部門根據(jù)《基層黨組織年度黨建工作責(zé)任清單》的要求
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;梳理建立“基層部門分層分類對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值庫(kù)”；同時(shí)，下達(dá)任務(wù)清單書，明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)時(shí)間表和任務(wù)項(xiàng)，通過(guò)行業(yè)各類通知、辦事公開與業(yè)務(wù)工作融合機(jī)制及編報(bào)各類
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格局，充分調(diào)動(dòng)全員參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性，精益氛圍在縣局發(fā)展中愈發(fā)濃厚。
二、以體系建設(shè)為抓手，持續(xù)推動(dòng)管理融合。深化質(zhì)量管理體系，運(yùn)用精益
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進(jìn)行深度融合，摒棄“門戶之見”，專銷融合的核心是信息互通與信息共享。二是在當(dāng)前卷煙銷售形式嚴(yán)峻的環(huán)境之下，更要同甘苦、共命運(yùn)，提高卷煙市場(chǎng)凈化率
