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，還是有些單一。僅僅依靠一些促銷品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足當(dāng)前經(jīng)銷戶的需要的。筆者認(rèn)為可以采用一些其他的獎勵手段，尤其是對于品牌上柜率不高的地方，可以對于率先上柜的經(jīng)銷戶采用
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。從中就可以看出每一種商品的銷售情況，調(diào)查其商品滯銷的原因，如果無法改變其滯銷情況，就應(yīng)予以撤柜處理。在處理這種情況時應(yīng)注意：對于新上柜的商品
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市場的精確信息、精準(zhǔn)投放和精細(xì)管理，通過營銷中心領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)，完善信息收集和品牌投放機(jī)制，確保動態(tài)把控各規(guī)格銷售動態(tài)，做到根據(jù)金圣品牌上柜率
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，豐富知名品牌的傳播途徑，培養(yǎng)廣大零售客戶學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和傳播的能力，推動工商協(xié)同對知名品牌快速成長的合力作用，提高零售終端對知名品牌的知曉率和上柜率
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和上柜率，全面提升培育知名品牌的能力和水平。以創(chuàng)新的思維和務(wù)實的態(tài)度扎扎實實地推進(jìn)建功立業(yè)活動的開展。
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所側(cè)重，把品牌做大、把市場做優(yōu)。加大培育低焦油低危害品牌力度，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。高度重視泰山品牌培育工作，抓好品牌鋪貨和上柜率
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牌、新品牌、培育品牌的接受能力較強(qiáng)，經(jīng)營上柜的品牌數(shù)量較多，但對替代品牌、培育品牌、新品牌的推薦較少，使得銷售不理想出現(xiàn)滯銷，單品牌規(guī)格的庫存零星
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;暢銷的品牌實行數(shù)量控制，新品牌上柜就行這個政策。這政策對我們零售小店好處多多。既能保證大家在經(jīng)營過程中有暢銷的香煙可出售，賺取利潤，又能由于數(shù)量有限讓部分經(jīng)營
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上下兩層，上層可展示100包卷煙，按每個規(guī)格的卷煙陳列兩包來算，可以同時上柜50個規(guī)格的卷煙；下層存放成條卷煙，且配有五金、滑輪
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“兩個至上”的原則。根據(jù)目前工作的需要，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，重點放在市場凈化率、上柜考核上。
通過對《講話》精神的學(xué)習(xí)，我們進(jìn)行深刻反思。深刻剖析自己在
