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在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動履行社會責(zé)任，擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命
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，在企業(yè)內(nèi)部形成合力。
三是突出細(xì)節(jié)管理。進(jìn)一步創(chuàng)新思維、加強(qiáng)管理、鍛煉隊伍，不斷提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)物業(yè)管理、后勤服務(wù)、接待采購、車輛管理等工作
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物流監(jiān)管。要重視發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用等高科技手段的優(yōu)勢，加強(qiáng)對物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動的情報分析、采集工作，會同公安、運(yùn)管、郵政等部門在物流各環(huán)節(jié)上協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力、堵源截流
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及時查處。
三是合力協(xié)查，與周邊縣局比對標(biāo)排名。對興仁高速公路收費(fèi)站、公安查報站、蘇通大橋、先鋒鐵路貨運(yùn)站、志浩市場物流中心、興東機(jī)場等物流配送場所等運(yùn)輸樞紐加強(qiáng)協(xié)同檢查
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年度打假破網(wǎng)任務(wù)；強(qiáng)化與公安、交通等執(zhí)法部門的協(xié)作，發(fā)揮打假合力，突出真品卷煙非法流通治理，確保卷煙市場規(guī)范有序。
三是抓實(shí)管理。依照市局“八
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，形成合力；進(jìn)一步深化法制教育，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)法制觀念和意識；進(jìn)一步完善法制建設(shè)工作臺帳，規(guī)范
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;保障宣傳活動效果。在中秋國慶兩節(jié)期間，營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子及二線全體人員來到市場一線協(xié)助開展系列宣傳活動，通過中心部門之間、部門和區(qū)域之間充分溝通、密切協(xié)同，合力
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，謀劃好2016年工作：一是堅定信心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；二是形成合力，把握發(fā)展機(jī)遇；三是突破瓶頸，提升發(fā)展質(zhì)量
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;功在一處。抓住年末卷煙銷售關(guān)鍵時刻，發(fā)揮“三重”工作機(jī)制的效應(yīng)，深化專賣、營銷聯(lián)動合作，通過專銷合力跑市場、盯銷售、解難題，狠抓市場監(jiān)管
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;合力共建無煙機(jī)關(guān)。健全管理制度，對開展控?zé)煿ぷ鞯膱鏊⒎秶?、形式及獎懲考評進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。管理措施明文要求本機(jī)關(guān)工作人員違反管理措施在禁煙場所吸煙的，發(fā)現(xiàn)第一次勸導(dǎo)
