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;進(jìn)一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項(xiàng)工作流程之間的接口，確保體系的暢通運(yùn)行，為迎接三標(biāo)管理體系行業(yè)審核和外部審核
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;公司）各相關(guān)部門人員結(jié)合本部門主要業(yè)務(wù)也分別向新員工講授了普洱煙草烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革和規(guī)劃目標(biāo)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作流程和相關(guān)制度；卷煙營銷模式、營銷構(gòu)架
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加強(qiáng)物流費(fèi)用管理，降低物流成本。梧州煙草卷煙物流中心搬遷新址，工作流程細(xì)化，需添置不少設(shè)備，物流費(fèi)用增幅較大，勢(shì)必影響企業(yè)的費(fèi)用
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;在不適用鮮煙葉田間消化處理過程中，按照工作流程，有序開展不適用煙葉清除工作，推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，全面完成不適用底腳葉田間
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建設(shè)，做到目標(biāo)明確、計(jì)劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴(yán)密、信息暢通、評(píng)價(jià)有效。對(duì)工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理到位，持續(xù)扎實(shí)開展評(píng)審、督導(dǎo)與考核，使各項(xiàng)管理要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在
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、集中預(yù)檢關(guān)、收購管理關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程，嚴(yán)格收購環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，規(guī)范聚約式收購模式，確保平穩(wěn)收購。
在指導(dǎo)服務(wù)上，制定
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隊(duì)員開展工作的情況，觀看標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)建設(shè)宣傳片，點(diǎn)擊感受專賣管理查詢機(jī)，查閱專賣管理工作流程、崗位職責(zé)、管理規(guī)定，翻閱《專賣標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行
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份。嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行不適用鮮煙葉田間消化處理，目前，全縣不適用底腳葉田間消化處理工作已全面完成，共清除底腳葉16938.74噸，畝均處理不適
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，規(guī)范終端建設(shè)工作流程，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“135”工作法為終端服務(wù)的核心作用。
七是加大宣傳力度，引導(dǎo)終端持續(xù)進(jìn)步?？蛻艚?jīng)理要加強(qiáng)對(duì)零售終端建設(shè)
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;提高終端客戶對(duì)煙草公司的依賴度；六是規(guī)范終端網(wǎng)建建設(shè)的運(yùn)行。以終端需求為導(dǎo)向，規(guī)范終端建設(shè)工作流程，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“135”工作法為
