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統(tǒng)一到行業(yè)、公司決策部署和企業(yè)工作要求上來(lái),認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針,堅(jiān)持“三個(gè)重在”,錨定“五個(gè)一流”,聚焦企業(yè)年度重點(diǎn)工作,
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;強(qiáng)化電子煙常態(tài)化監(jiān)管,貫徹國(guó)家煙草專賣局相關(guān)工作要求,全面開(kāi)展電子煙市場(chǎng)檢查,確保監(jiān)管政策落地落實(shí)。
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;廣泛宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),不斷提高干部職工的安全意識(shí),從思想上筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。隱患整改落實(shí)到位。按照安全檢查工作要求,組織各部門
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工作的要求,圍繞“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這條主線,緊盯目標(biāo)不放松,狠抓落實(shí)見(jiàn)成效,深化物流管理提升,切實(shí)推進(jìn)一體化融合。要提高站位
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整體規(guī)劃,明確工作基調(diào)和工作目標(biāo)。定內(nèi)容,圍繞各個(gè)維度,制定營(yíng)銷工作考核標(biāo)準(zhǔn),確定工作要求。定方案,廣泛征求營(yíng)銷人員意見(jiàn)建議
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。圍繞育苗工作實(shí)行全過(guò)程跟蹤服務(wù),指導(dǎo)煙農(nóng)合作社嚴(yán)格工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大棚制作、基質(zhì)裝盤(pán)等工作。確保各項(xiàng)育苗關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位。狠抓重點(diǎn)工作考核。煙葉管理部門嚴(yán)格生產(chǎn)節(jié)令,
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開(kāi)展情況做點(diǎn)評(píng)發(fā)言并作工作要求:一是對(duì)去年勞動(dòng)競(jìng)賽薄弱點(diǎn)、失分點(diǎn)逐項(xiàng)與崇左轄區(qū)先進(jìn)單位進(jìn)行比對(duì),學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)研讀考核細(xì)則,在
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準(zhǔn)備工作。二、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作。為零售客戶量身制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū),內(nèi)容覆蓋元春訂貨時(shí)間安排、同期貨源訂購(gòu)情況、以及周均訂貨量等信息;同時(shí)客戶經(jīng)理要嚴(yán)格落實(shí)拜訪工作要求,
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”專題會(huì)議,著重對(duì)駕駛員進(jìn)行了冬季車輛檢查保養(yǎng)、安全行車培訓(xùn),會(huì)上對(duì)冬季安全行車工作要求進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào), 進(jìn)一步提升了員工的安全意識(shí)。二是積極開(kāi)展車輛檢修保養(yǎng)
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,組建育苗專業(yè)隊(duì),簽訂服務(wù)協(xié)議,明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確保育苗托管工作順利開(kāi)展。監(jiān)督考核到位。成立育苗工作專項(xiàng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求