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，重點(diǎn)對(duì)零售客戶經(jīng)營情況進(jìn)行“精準(zhǔn)診斷”，幫助指導(dǎo)客戶優(yōu)化店面布局，拓展品牌寬度和高度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保營銷工作高效落地。三是
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”，綜合運(yùn)用5S現(xiàn)場管理理念、特色主題陳列、“黃金視角”展示等陳列方式，穩(wěn)步擴(kuò)展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，全力刷新店面“顏值”。四是聚焦客戶培訓(xùn)，提升經(jīng)營
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;優(yōu)化拜訪計(jì)劃，建立更加精準(zhǔn)、靈活、快捷的服務(wù)模式，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)效率。三是終端賦能，提升店面形象。大力推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興示范店”建設(shè)工程，
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，普查卷煙零售戶店面門頭、燈箱、宣傳畫、柜臺(tái)貼紙是否存在煙草制品宣傳；同時(shí)，將中小學(xué)、幼兒園周邊卷煙零售戶登記造冊(cè)、實(shí)時(shí)更新、重點(diǎn)監(jiān)管，以上門宣傳引導(dǎo)
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約3平方米，并在店鋪門口貼出了招租的廣告。分租出去的這兩間店面，一間賣早餐，一間賣烤串，目前生意都不錯(cuò)。通過這樣的方式，我減少
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“1＋1＋1”結(jié)對(duì)共建，主動(dòng)幫扶困難零售客戶整理店面、明碼標(biāo)價(jià)。二是堅(jiān)持“終端賦能”，持續(xù)改善消費(fèi)環(huán)境。大力推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)店”建設(shè)工程，
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，圍繞店面門頭、柜臺(tái)設(shè)置、商品布局等角度，向客戶全面宣傳現(xiàn)代終端競爭優(yōu)勢(shì)，并堅(jiān)持軟件升級(jí)和硬件改造并進(jìn)，積極幫助零售客戶加速由傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。
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的知識(shí)，并向群眾說明“非法電子煙”和假煙的危害。其他專賣執(zhí)法人員則是到零售戶店面進(jìn)行煙草專賣法、電子煙法律知識(shí)和未成年人保護(hù)法的普法宣傳，并與零售客戶進(jìn)行交流，
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工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效?？蛻艚?jīng)理通過市場拜訪和線上培訓(xùn)等方式，加大對(duì)終端建設(shè)示范店的宣傳力度，對(duì)店面形象較差、終端陳列落后的客戶加強(qiáng)引導(dǎo)，讓客戶充分認(rèn)識(shí)
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向業(yè)務(wù)延伸、在一線落地、從服務(wù)拓展，形成了5S管理與業(yè)務(wù)相融合、促工作共提升的工作格局。圖為店面整潔、商品有序的鄉(xiāng)村振興示范店向業(yè)務(wù)延伸，融合促提升“在客戶經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下
