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技改項目奠基，新廠距金邊20公里，位于從金邊到西哈努克市的4號公路沿線。原打算稍微繞道去看看，卻因急于趕往吳哥所在地暹粒省，只好作罷
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、倉庫建設(shè)、易地技改等三項主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導班子發(fā)揮決策與主導作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
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和廉政監(jiān)督，切實做到“應(yīng)招盡招”，實行“陽光操作”，著力抓好第三期技改工程的監(jiān)管，積極開展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察和課題研究。三要深化企廉
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勢態(tài)下，國家局批準了芙蓉王品牌年1000億價值的易地技改工程，為品牌的做大做強注入了強勁動力，為了進一步強化品牌與工廠發(fā)展的責任感，領(lǐng)導們很注意
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理、冷卻水管理、冷媒水管理，進一步降低制冷綜合能耗。
9月份技改期間，車間與浙江工大技術(shù)人員共同完成《鍋爐水膜除塵脫硫改造》課題，通過增加噴淋裝置、檢修門
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親身的實踐和不斷的感悟。其實，任何事情要想成功，何嘗不是需要這樣的精神和魄力呢？我們的技改工作，如果沒有眾多技術(shù)人員的不畏艱苦、吃苦耐勞
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傳達到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進、人力資源管理、設(shè)備管理及各項技改新擴建工作、安全維穩(wěn)、隊伍建設(shè)七大工作重點，
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照顧；偶爾有個喜事，還會邀請同事們到他家里喝兩杯老酒敘個舊，聊聊廠里的“梗線技改”、“人員分流”，以及哪個同事的孩子考上了名牌大學，
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的耐心實踐，很快設(shè)備在她的手上運轉(zhuǎn)自如，讓和她同一機組的兩名修理工和操作工也遜色三分。
隨著南煙流水線的擴大，2005年的南煙易地技改，萬紅
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，先后從事過擋車工、維修工。近工作二十年來，他刻苦鉆研不懈追求，把一份平淡的工作干的有聲有色，在平凡中精心譜寫精彩?！? 2005年異地技改，
