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;四是對(duì)專分散收框式驗(yàn)收工作作了要求，全縣100%推行，對(duì)部分站點(diǎn)增加質(zhì)管員進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)專分散收框式驗(yàn)收流程進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。
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管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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演練等，營(yíng)造人人都是安全員，人人都要管安全的工作氛圍。
二是嚴(yán)格值班制度。認(rèn)真落實(shí)黨組成員帶班檢查制度和定期安全檢查制度，積極推行重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所雙人、雙
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和措施，以實(shí)際行動(dòng)助推全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。積極開(kāi)展法律法規(guī)入戶與上門(mén)宣傳，深入推行錯(cuò)時(shí)、彈性和針對(duì)性執(zhí)法機(jī)制，特別要加強(qiáng)年末轄區(qū)
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等四大專題，我們可以按照“試點(diǎn)推行、模塊復(fù)制、整體推進(jìn)”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來(lái)你已經(jīng)有了自己的想法了，說(shuō)說(shuō)看
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了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
一直以來(lái)，廣西中煙始終堅(jiān)持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)TnPM
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，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；三是煙葉調(diào)撥前期，質(zhì)量工作人員深入到各煙葉產(chǎn)區(qū)的田間地頭、煙農(nóng)家中，以及各煙草公司基層
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小東公司全面推行公共場(chǎng)所禁煙。只許在有專業(yè)通風(fēng)設(shè)備吸煙室里吸，此外任何地方都不行。小東為了立威，制定了嚴(yán)格的規(guī)定，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論吸不吸煙
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了公平公正的收購(gòu)氛圍。
認(rèn)真落實(shí)“守紅線”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定收購(gòu)數(shù)量開(kāi)展煙葉收購(gòu)，積極推行限時(shí)收購(gòu)制度，強(qiáng)化收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)考核管理。所有站點(diǎn)
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企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》，要求煙草全行業(yè)開(kāi)展精益管理工作。
煙草行業(yè)十二五以來(lái)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推行“管理創(chuàng)一流”和“體系建設(shè)創(chuàng)一流”工作
