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3月以來，工廠組織員工深入學(xué)習(xí)公司、工廠兩級職代會暨年度工作會議精神，積極引導(dǎo)員工擼起袖子加油干，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比效率，營造了“開局就要奔跑
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，自動施肥機實現(xiàn)了煙株施肥用量精確、位置精準、數(shù)量均勻，工作效率高低與耕地大小、作業(yè)時間、起壟機工作效率關(guān)聯(lián)，一般8~10畝/天，可減少3~4個小工
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追溯到收購評級員、分級班組和種煙農(nóng)戶，切實增強了各崗位人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，試點站的煙葉收購質(zhì)量有一定提高。
二是收購效率提高。試點中應(yīng)用了半自動化收購設(shè)施裝備
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，明確操作要求，關(guān)注具體細節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量。編制簡版服務(wù)指南和告知單，方便辦事群眾，提高辦事效率，大力推進同一
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的高效運轉(zhuǎn)。
二是以“體系轉(zhuǎn)版”為標準。重新梳理業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費，建立運作順暢且有效率的物流體系。
三是以“定額預(yù)算”為標準。嚴格按照預(yù)算填報
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、招標管理、辦事公開民主管理開展現(xiàn)場診斷，強化規(guī)范意識，突出效率、效益，在嚴格規(guī)范的前提下進一步提高采購效率。二是圍繞制度管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、法治
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萬元，顯著降低企業(yè)成本，還有利于提高數(shù)據(jù)匯總、審核、分析工作效率。二是有利于納稅申報管理。實行煙葉收購電子發(fā)票后，企業(yè)煙葉收購發(fā)票信息與稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無縫對接
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卷煙安全、及時、準確地送到客戶手中。必要時將送貨服務(wù)延伸到田間地頭，確保農(nóng)村零售客戶農(nóng)忙卷煙經(jīng)營兩不誤。
三是合理安排，注重效率。預(yù)約配送充分利用現(xiàn)有資源
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效率，有力維護了執(zhí)法過程的公平性。
二是掌上市場監(jiān)管。市場監(jiān)管員走訪市場時，通過手持終端查閱零售戶許可證、地圖位置、案件歷史等重要信息，有針對、有條理地
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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進步。
下一步，江西中煙QC工作將進一步加強與“四大體系”建設(shè)工作的融合
