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,不能較好地引起消費者共鳴。
(四)品牌文化宣傳途徑不多,群眾參與熱情不高
在“控?zé)熣摗钡拇蟊尘跋?#xff0c;《煙草控制框架公約》已正式頒布
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部門的配合下,將白色框架紙、藍封簽紙等材料由進口改為國產(chǎn),預(yù)計降低煙用材料采購成本約90萬元。
注重對產(chǎn)品源頭規(guī)劃的應(yīng)用研究。技術(shù)中心先后完成中華(軟
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,首先需要有一個好的分析框架,并且圖文并茂,層次明晰,能夠讓閱讀者一目了然。結(jié)構(gòu)清晰、主次分明可以使閱讀者正確理解報告內(nèi)容;圖文并茂
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;煙草行業(yè)實現(xiàn)稅利從1982年的97.6億元上升到2014年的10517.6億元,在經(jīng)濟下行壓力加大情況下,煙草行業(yè)為國家財政增收作出了重大貢獻。我國是世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架
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世界衛(wèi)生組織敦促越南全面履行《煙草控制框架公約》的規(guī)定。世界衛(wèi)生組織的代表Jeffery Kobza在回顧越南近10年履行《煙草控制框架公約》的情況時,表揚了越南過去10年中在
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信息化建設(shè)基本功能框架下,積極開發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后,將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享,實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時
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”游動著幾只“小天鵝”,一定能吸引小孩子前來玩?!,F(xiàn)在,我已經(jīng)用鋼筋焊制了一個圓盆形的框架,只要再買上特殊的塑料鋪在圓盆形框架里,在抽進去一些水
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、環(huán)節(jié),做到“三精一最大化”即“精細、精準(zhǔn)、精確、價值最大化”。卓越績效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經(jīng)營績效結(jié)果七個方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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,著力破解“三大課題” (改革的紅利在哪里,發(fā)展的潛力在哪里,追趕的目標(biāo)在哪里);既要履行國際控?zé)熃M織框架協(xié)議,
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建設(shè)要求是一致的,應(yīng)該說,體系建設(shè)是各項管理要求的源頭,是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運行框架,生產(chǎn)經(jīng)營管理各項